2015年12月28日

青森工場年内最終日

今年も残すところあと4日となった12/28(月)。
人によってはもう年末年始休暇に入っている人もいるかも知れません。

そんなこの日は青森工場の年内最終日でした。

私は、青森工場の代表も兼務しているのですが、何分にも縫製には疎いことと、普段東京に勤務していてなかなか遠地出張をする時間が取れないため、例年工場の御用納めの挨拶などは遠慮しておりました。

・・・が、今年は事情が変わり、1年間本当に沢山沢山青森のスタッフと一緒に仕事をしたため、師走で帰省客が多い中、御用納めの挨拶忘年会参加のため出張して来ました。

12/12の日記にも書きますが忘年会だけの出張など、個人的には収益に貢献しない出張は無意味だとこれまでは考えていましたが、今年は一緒に頑張った皆と酒を酌み交わすのも大切なことだと思い、行ってきました。

御用納めの日の工場はどんな一日でしょうか?

読者の皆さんは想像付かないと思いますが、縫製工場って大変ホコリっぽい職場です。日頃から生地を縫っていれば生地から出るホコリや糸くずなど、大変です。

ですから、この日は朝8:15から業務をして11:00に終了。

その後は大掃除です。

大掃除といっても↑で書いたホコリを床を掃いて掃除するだけではありません!

ミシンを分解して中に溜まったホコリや糸くずを綺麗に取り、油を入れ替えます
(イメージとしては、車のエンジンオイルの交換のイメージです。)

それをしてから、もう一度セッティングし直して、最後は白い布をかけて休み中、ホコリが付かないようにしてお掃除終了。
もちろん蛍光灯や床のホコリなども掃除します。
意外とというか、かなり大変な作業です。

さて、大掃除も終了しました。
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この日は、半ドンですので、後は忘年会を待つのみ。

忘年会は、青森工場の場合はちょっと贅沢にホテルで大宴会
田舎は車社会で皆車通勤ですが、今の時代ですから、車での参加はNG。
ホテルまではなんと!バスをチャーターして皆を乗せていきます。
(皆は、一旦帰宅してから、バスに各地区を回ってもらいPickUpしてもらいます。)

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宴会は16:00〜。
ちょっと早めの時間ですが電車の人もいるので東京と比べると終電が早いからこんな幹事のスタートです。

結婚式場を使い、円卓を囲んで、さぁ、カンパ〜イ!

・・・と、その前に、社長(私)から一言

『今年は、稼働率も高く皆大変だった上に、
秋田・山形工場立ち上げに協力してくれてありがとう!
僕ら(管理職)は秋田山形のことでこれまでより2段も3段も階段を上るけど、
僕らが業務範囲が広がった分、皆も責任感をもって階段を1段でも上がって
くれないとダメなんだ。
だから皆で協力して、来年も頑張ろう!』


・・・なんて話をしたと思います。

で、カンパ〜イをした後は、、、正直良く覚えていません。。。

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この半年、沢山の人に怒り、怒鳴っていた自分としては、こういった場では自分が皆をいたわる場だと思ってます。
それ故に、酒が進んでしまい、、、良く覚えていないのです。

えっ?!山形の忘年会のような格好をした?

・・・ええ、しましたとも。。。

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※:画像は山形での忘年会

とまぁ、そんなこんなで年内の最後の仕事が終わりました。

今年一年、グループ全社ともフルスロットルで1年を過ごしたと思います。
頑張った社員に、支えてくれたお客様に、感謝しつつ、1年の締めくくりといたしたいと思います。

皆さん、良いお年をお迎え下さい。

posted by オーダースーツのヨシムラ at 21:00| Comment(0) | 仕事(縫製工場) | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年12月19日

自分の能力

昨日は師走で忙しい中、青森まで日帰り出張して来ました。
何で日帰り?と思われるかも知れませんが、実はグループ会社の縫製工場で最近新規取引が出来ることになり、相手方の部長さんがお越しになるということで急遽、出張することになりました。

今日のブログはその内容を書く訳ではありません。

今日書く内容は、その新規取引さんから頂いた言葉が胸に刺さったためそのことを備忘がてら書きたいと思います。

そのお客様には、取引内容はさておいて1つお聞きしたことがありました。

『どうして当社をお選びになったのですか?』ということ。

自分のことというのは意外と本人は分からないものです。
これは会社でも同じことが言えて、他人から見た当社の魅力ってなんだろう?という純粋な気持ちで伺いました。

すると3つある。と回答され、それは次の内容でした。

@全てが内製化されている工場である。
・・・消費者の方はあまりご存じないと思いますが、縫製工場では上着だけとかパンツだけという工場が結構あります。
スーツは上下ですからこういった場合、上着工場はパンツ分を下請け工場に出していくのですが、最近パンツ工場が少なくなって上着しか出来ないという工場が増えてきているのです。
その点、BVグループでは上着もパンツもシャツも全てがグループ内で完結しているのでそれが魅力的なのだと思います。

A当社がこの秋に秋田・山形の2工場を立ち上げ稼動させたこと。
・・・実は結構業界では話題になったのですが、今の時代に縫製工場へ積極投資するなんて・・・気合が入っている!とでも言うのでしょうか、それが良い評価に繋がったようです。
また、秋田工場は現在パンツ専用工場として稼動していて@に書いたようにパンツ工場が少なくなっている中の積極投資に期待されたようです。

B経営者吉村の手腕に期待
・・・正直、これはビックリしました。
私は昔、銀行員でしたから、実は仕事の中で個人のカリスマ性とか一人の天才というのはあまり認めていません。
もちろん楽天の三木谷氏やソフトバンクの孫社長のようなカリスマ経営者もおりますが、私自身は農耕民族でコツコツ型人間ですからそんな風には全く思ってなかっただけに驚きでした。

個人的にはBが響きました。

私は、友人知人が大企業に勤め、若いうちからやれ○○資格を取得したとか、MBAに行ったとか、企業のM&Aをやって新聞に出るような大型案件を友人が担当していた、、、なんて大きな話を聞いて今まで20年過ごしてきましたが、実はそれが自分自身にはある種コンプレックスでした。

自分は今まで何をやっていたのか?
銀行時代はそれなりに資格も取得し、日の当たる所を歩いていましたが、いざ中小企業の社長になると光が当たる仕事なんて滅多にありません。

同世代の友人が資格や大型案件で実績を上げる中、私がやったことといえば、オーダーという『ニッチな業界での販路拡大』と社内的には『ひたすら人の教育』ばかりで人様から注目されるようなことなど出来ているとは思っていなかったからです。

ちょっと嬉しく思うと共に『自分の能力って一体なんだろうか?』と思わず考えてしまいました。

最近したことといえば、、、
工場の忘年会で着ぐるみ着て盛り上げたぐらい。
これが仕事か?でも社員が気持ち良く働ける環境を作るのも経営者の仕事だから、、、?
とつくづく考えてしまいます。

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画像は山形工場での忘年会(12/11)の写真

posted by オーダースーツのヨシムラ at 13:37| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ただ今、勉強中

今日2つ目のブログは手短に。。。

昨日青森工場に出張してきた話は先ほどの通りですが、この日はお取引様への対応だけで青森へ出張したのではなく、実はもう1つ大きなことがあって出張しています。

それは。。。青森工場スタッフの教育です。

どこのメーカーでもそうだと思いますが、現場というのは概して物作りだけに没頭し、将来を見据えた勉強(研究・開発)というのはなかなか出来ないものです。

その点、青森の工場も似たようなところがありまして、これではイカン!と思い、今日は東京からパターンの専門家をお呼びしてレクチャーを受けておりました。

先生は、文京区でテーラーを営んでいる伊丹先生

ヨシムラの生地のお客様でありつつ、テーラー組合の行事では昨年のマスターテーラーアジア大会では一緒に事務局を運営した仲間であり、三久服装(ハンドメイド工場)でもパターンについては色々ご指導頂いている先生でもある方です。

実は、青森の工場は技術顧問の先生がいらしたのですが、急なご不幸があり今夏以降技術顧問不在になってしまっていました。
そこで、伊丹先生にお願いしたのです。

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マンツーマンで教わるのは、パターン開発をしている山田君(独身!)です。

この日の私は、同じ工場内で新規取引先さんと伊丹先生の間を行ったり来たり。。。

何とも慌しい一日でした。
posted by オーダースーツのヨシムラ at 13:35| Comment(0) | 仕事(縫製工場) | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年12月09日

賞与に思う(雑記)

ビジネスマンの皆さんは今週あたり賞与支給があったのでしょうか?

ここのところブログを書く暇がなく少しご無沙汰してしまっていた私ですが、実はここ2〜3週間はずっと社内で賞与がらみの仕事をしておりました。

ビッグヴィジョン(BV)のグループもお陰さまでBVが約70名、吉村が20名、青森工場が220名、秋田山形工場が100名、新潟が60名と結構な大所帯となってきました。

当然、この時期になると社員の皆に賞与支給をするのですが、賞与というのは従業員に対して労働の対価ではなく、業績の貢献に対する対価として支給しています(※1)ので、私は必ず次のことを実行するようにしています。
※1:賞与の考え方には、業績の対価という考えと給与の後払いという考えが学説的にはありますが、細かいことはここでは無視しますね。

それは、、、業績に対する報告

大企業や上場企業では業績は公知情報ですから従業員もすぐ分かります。
ですが、一般的な非上場の中小企業は業績を正確に把握できている社員はほとんどいません。

ですが私は賞与は業績貢献への対価と考えていますから『何故、今期の賞与がこの金額なのか?』について社員に対して説明する責任があると思っています。
もちろん決算書を用意して説明するようなことはしません。

ただ、売上と利益や利益率etcを説明するだけですが、それでも従業員には業績を意識して貰いたいので、出来るだけ説明するようにしています。

そして、これは小売業であるBVだけでなく縫製工場の社員に対しても同じ事を行います。

ただ、その場合、縫製工場は受注数だけではありません

工場の場合、殆どの人は縫い子さんですから受注を取るかどうかよりもどれだけ効率的に縫製したか?という指標です。
具体的にいうと、1人あたりの人件費を意識してもらい、それに対して縫製工賃がいくらだから一日何着作れば損益分岐に乗るか?というのを教えるようにしています。

そこから考え、今自分が、今自分の所属する工場が、赤字か黒字か?あるいはどうすればもっと儲かり賞与を貰えるようになるか?を考えてもらいたいのです。

昨今、人件費の低い地方の工場は毎年各県の最低賃金の引き上げで、賃上げ圧力が高まっています。
アベノミクスでも最低賃金を1000円まで上げようと試みていますが、縫製工場の損益の中では減価償却が大きくなければ経費の中での最大要素は人件費ですのでこれが上がると一気に経営状態は悪くなります。

だからこそ、より収益を上げるためには労働時間ではなく生産性を高めるしかないことを皆に知ってもらいたいのです。

・・・というようなことを考えながら、BV、工場の各スタッフの賞与を決め、また業績報告を考えていました。

最近はなかなか外に出れず、PCを前に文章を書くことばかりです。ふ〜っ。

posted by オーダースーツのヨシムラ at 14:38| Comment(0) | 仕事のこと | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年12月01日

鉄鋼ビル&横浜ジョイナス店オープン

月が変わり今日から師走になりました。
年末はどちら様も忙しくなりますから大変ですね〜。
あと1月頑張りましょう。

それはさておき、今日12/1はビッグヴィジョンではなんと新店が2店舗同時にオープンします。

1つは東京駅八重洲口からすぐの鉄鋼ビル
>>>まだ部分オープンですが来春までには地下鉄通路とも繋がり利便性もあがりますし、上層階にはセレブ(外資系企業向け?)サービスアパートメント(高級ウィークリーマンションのような物)があったり、下にはエアポートリムジンが発着する高級感ある最新のビルに出店が決まりました。

どんなお店か、写真で紹介するとこんな感じ・・・

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続いては、横浜ジョイナス店
横浜ジョイナスは、旧ダイヤモンド地下街が親会社の相鉄さんの関係でジョイナスとなり、それを機に大改装するとのことでしたので、なんと3ヶ月も休業して改装いたしました。

ですから、場所は以前のダイヤモンド地下街店の場所での改装オープンのようなものですが、お店はこんな感じになりました。

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ビッグヴィジョンでは昨秋の日比谷店の改装を皮切りにエソラ池袋店、渋谷店、
とよりファッション感度の高いBigVisionに生まれ変わりつつあります。

従来のお店とは商品面では変わりありませんので、お値打ちゾーンの商品も沢山あります。
が、何が違うかというとスタッフを含めたファッション感度商品群、そしてくつろぎ感でしょうか?

カフスやシューズ、ファッション小物などトータルファッションのご提案が出来るようにしているのと、ソファーなど着座でご注文頂けるところです。

今までの店舗と比べるとちょっと敷居が高い???

いえいえ、そんなことはありませんからお気軽にどうぞ♪


posted by オーダースーツのヨシムラ at 18:29| Comment(0) | ビッグビジョンのこと | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする