2020年09月15日
とうとう来たか。。。
東京ディズニーランド（オリエンタルランド）賞与７割ダウン
今日、Newsでこの記事を見ました。
そうですよね。ディズニーランドはあれだけ混んでいれば“密”ですからね。
長く営業自粛していたのでしょう。
また再開しても、フル稼働には至らず、入場制限を行っているのだと思います。
株価も15,000円近い超優良企業です。
そんな優良企業でも、賞与７割減ですから、いかにコロナの影響が大きいかが分かります。
でも、私がこの記事で生地なったのは、別の面でした。
それは、ショーやパレードに出演するキャストの人たちに対して（ショーやパレードが休止しているため）配置転換をして、それを拒む人には『退職を促す』という点。
退職勧奨・勧告をこれだけ大きく報道するのは、倒産寸前の企業を除けばこれまであまり目にしなかったのではないでしょうか？
例えば、レナウンの場合でも倒産直前には早期退職等や勧奨退職はあったと記憶していますが、その場合も割増し退職金などを用意して、上場企業故に、世間体を気にして、何等か色を付けた対応をしていたと思います。
それが、今回のNewsではそれがなく、アメリカ的にバッサリとやるかのような報道のされ方です。
コロナ禍ですから経営的に厳しければやむを得ないと思います。
企業と従業員の在り方というのは、実は国によってまちまちです。
アメリカでは、業況が悪ければそれこそバッサリ解雇される一方で、従業員側も会社がダメだなと見切りを付ければすぐ転職します。
中国では、縫製工場を経営すると分かりますが、集団で入社し、集団で去っていく一団がいます。（小さな徒党を組んで就職転職をする人達）
大量に入社いてくれるので助かる半面、いきなり大量退職にもつながるので扱いが難しい。
また、韓国では儒教の影響からか、経営者は従業員を奴隷のように扱う会社もあります。
（以前、ナッツ姫が話題になりましたよね？）
そんな中、日本は欧米化を進める過程で、どこか企業と従業員の関係がおかしくなり、権利と義務のバランスがおかしくなってきたような気がします。
つまり、結果を出さなくても守られる事が多く、そういう点では社会主義化しているかのような状態です。
アメリカは結果至上主義なので、結果を出せない人が去るのは当たり前と受け止められますが、そうならず、日本では感情論で“解雇＝かわいそう”のロジックから抜け出せていないのです。
国全体が豊かになっていく過程であれば良いのでしょうが、バブル崩壊、失われた25年、震災、コロナで疲弊しつくした日本では、そろそろこれまで溜めていた蓄財がなくなり、“かわいそう”という感情論だけではやり過ごせなくなったのだと思います。
このように書くと、ナニ！吉村は経営者だから、従業員切り捨てか？その準備か？と批判されるかもしれません。
違います。
大切なことは、経営者も従業員も【働くことは結果を出す】という本質に立ち返ることです。
自分のしていることは、付加価値を高め、お金を生んでいるか？
もちろん、間接部門の人など付加価値や売上に関係のない仕事の方もいるでしょう。
でも、本質は稼ぐことなのです。
この点、中国や韓国の人は、経済状況で後発だっただけにアグレッシブですし野心的です。
そう日本が敗戦後そうであったように。
その気持ちを取り戻すことが出来るか否かで国って変わるんでしょうね。
個人的には、よく非正規雇用がどうのこうのと被害者的に言われ批判する人がいますが、非正規雇用の方で世を憂うぐらいなら、ドカタでもしばらくやって金をためて、自分で独立して商売すれば良いと思います。
戦後の闇市って、そんな感じだったのではないでしょうか。
話が逸れました。
オリエンタルランドの報道は、節目のような気がします。
2020年09月07日
在宅ワーク ウエアの開発
この夏、コロナで一気に進んだ在宅ワークファッション
始めは、『ボタンダウンシャツ+紺ブレ派』か『Ｔシャツ+スエット派』に大きく分かれていたようですが、
その後、在宅ワークと言ってもそこだけで着る物ではなく、カジュアルに大きく振ったビジネスでも着れるファッション、という方向に進んでいったかと思います。
そこでビッグヴィジョンでも来夏に向けて早速、在宅ワークウエアの開発が始動。
一部は秋冬でも使えるようにしますが、メインは来夏向けです。
開発にあたって意識したのは
・既存のスーツ（ジャケパン）の観念にとらわれない
・楽に着れること
・クールビズよりもっとカジュアルより
といったところですが、より具体的にポイントを挙げるとこんなところでした。
・色柄をベージュやカーキ、パステルなど
・脇にゴムを入れる仕様や紐で絞る仕様（パンツ）
・ジャケットは出来るだけ軽く（芯裏地少なく、肩パッドなし）
さらにさらに、悩ましいのは、このような仕様だと、実は競合先がユニ●ロになってしまうこと。
そうなると【低価格】も重要です。
でも、今回の仕様は国内縫製を考えていますから、海外縫製のユニ●ロにはどうしても適いません。
適わないまでも、ユニ●ロ+2,000～3,000円ぐらいで収まるのなら良いのですが、、、
何分にも当社は『オーダー』の会社ですから生産性には限界があります。
そこで悩みに悩んだのは、オーダーは残しつつも、価格志向が強い希望者には【既成パターン】での販売も行い、こちらはWeb限定で！という販売方法はどうか？となっています。
考えてみれば、ボトムなど脇がゴムになっていますので、多少のゆとりはリラックスさにもつながる訳で、厳密なオーダーにする必要はないのかも知れません。
実店舗はオーダーで、Web店舗はサイズ指定の既製品で、といった販売になるかもしれません。
※：既成の場合もリピーターの方の場合は、サイズを呼び出せば適切なサイズの提案はできますのでこの点はご安心を！
と、まぁ、コロナで色々な会社では仕事のやり方が変わってきていますが、当社も少しずつ変わろうとしておりますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
2020年07月28日
パジェロも撤退かぁ・・・
今日、NetのNewsを見ていると、
【三菱自、拡大戦略あだ パジェロ完全撤退】
という見出しのNewsがありました。
読んでみると、昔一世を風靡した三菱自工のSUVであるパジェロが生産を中止し、撤退するそうで、岐阜にある工場を閉鎖するとのことでした。
（国内ではすでに終売しておりましたが海外向けに残っていた物も全て中止するとのこと）
今や三菱自工は、日産・ルノーの連合でカルロスゴーンさんが一時期会長をしておりましたので、日産・ルノーのリストラの一環なのかもしれませんが、私には非常に感慨深いNewsでした。
なぜ、感慨深いか？というと、今から遡ること25年(?)
前職（銀行員時代）この工場を担当していた時期があったからです。
当時は東洋工機といって確か東洋紡と三菱自工の合弁会社でしたが、その後、三菱自工100%の会社となり、社名もパジェロ製造株式会社に変わりました。
私がお邪魔していた当時は東洋工機でしたが、当時パジェロが大人気でしたから、工場で作られるパジェロを見るのが楽しみだったものです。
業績もすこぶる良かったように記憶しています。
世の中は引き続きＳＵＶブームだったんですがパジェロはその後人気がなくなり、最後は工場閉鎖。
昔担当していた者としては、寂しく悲しい思いです。
********************
祇園精舎の鐘の声、
諸行無常の響きあり。
沙羅双樹の花の色
盛者必衰の理をあらわす。
おごれるものは久しからずや。
ただ春の夜の夢のごとし。
たけき者もついには滅びぬ
偏に風の前の塵に同じ
********************
企業を経営していると、いつも平家物語（祇園精舎）↑を思い返します。
この中で、
「盛者必衰の理をあらわす」「たけき者もついには滅びぬ」
栄えている者もいつかは必ず滅びる（盛者必衰の理をあらわす）
そうならないためにはどうすれば良いか？
この祇園精舎のフレーズでは、最後には滅んでしまいますが、企業を経営している者とすれば何とか生きながらえることが大切で、そのためにはどうすれば良いか？をいつも考えます。
謙虚に、多少利益が出ても、散財せず、コツコツ貯めること。
溜まったお金は、どこかで次のチャンスに生かすこと。
時代がコロナで殺伐として皆が貧しくなっている今だからこそ、祇園精舎の鐘の声にあがらうよう頑張らねばなりません。
それにしてもパジェロ製造（旧：東洋工機）さんのことはショックでした。
2020年07月16日
究極の選択
そういえば昔、究極の選択という言葉が流行りましたね。
今日、ふとこの言葉を思い出しました。
それはどのタイミングでかというと『ＧｏＴｏキャンペーン』とその反対運動。
反対運動はＮｏｔＴｏＧｏＴｏキャンペーンとでも言うのでしょうか？
何でも５日間で９万人超の署名が集まったそうです。
読者の皆さんはどうお思いでしょうか？
これって、結構究極の選択です。
まず、大きく２つの種類に人を分けてみましょう。
１つは主として都会の人でＧｏＴｏキャンペーンで危険地域？の都市部から地方に旅行へ出る人達。
もう１つは、逆に危険度合いは低いが、観光客が来なくなり産業が成り立たなくなっている地方の人達
反対している人はどちらの人が多いのでしょうか？
正直、私も判断ができません。
私には苦いというか非常に嫌な経験をしたことがあります。
それは４月にやむに已まれずコロナ禍で地方出張した際に、こちらの言い分も聞かず『なぜ地方に来たんだ！』といわばバイ菌扱いされたことです。
当時は『不要不急の外出は避けるべき』と言われていた時期でしたが、『必要かつ緊急だから』警戒しつつ自家用車で行きましたが、そんなことを言われ深く傷つきました。
確か山●県では『県境で検温を実施する』なんて話もありました。
地方は首都圏の旺盛な消費需要がなければ経済的に確実に破綻します。
地方に住んでいる人で、自分は首都圏需要と関係ないから大丈夫という人もいるでしょうが、旅行業がダメになれば、観光業もダメになり、更には観光客が来なくなれば飲食業も悪くなるのは必定です。
それが続けば、設備投資もなくなり建設需要も落ち、結局地域経済全体が破綻していくのです。
また今は給付金や助成金などでモルヒネを打っている状態の経済も、これを長く続けられる訳もありません。（その後の増税は必至です。）
ＧｏＴｏキャンペーンを推進する人たちはそのことをよく分かっているから少しでも世の中にお金を回さなければ、と思って推進しているのでしょう。
一方、反対派は、感染予防の観点からですよね。欧米であれだけ死者が出ていますから、こちらも当然です。
しかし、、、私が受けたように地方へ行って拒絶されたりしたら、二度とその土地には足を踏み入れたくなくなるでしょう。
本当に難しい問題です。だから究極の選択なんです。
因みに、私個人はどうか？というと、生来人混みは好きでなく、孤独な釣りが趣味ですから自家用車で地方に行って、山の中に入り仙人のように過ごす予定です。
これはこれで落とすお金が少ないから一番不必要な行動なのかもしれませんね。
いずれにしても、不幸なことが続くと、どこか人間関係がギスギスしてきます。
東日本の震災の時に『絆（きずな）』が大切だ！といっていた日本人はどこに行ってしまったのでしょう。
難しい時代になりました。
2020年06月16日
もう手一杯・・・
最初に久しぶりの投稿になることお許しください。
ブログは時間がある時や良い写真が撮れた時などアップするようにしているのですが3月の緊急事態宣言以降、ほとんどお休みを貰えていないため、また心に写真を撮る余裕がないためか、なかなかブログをアップできないでおりました。
まぁ、忙しい状況は何も変わっていないのですが、間が空いてしまいましたので何とかネタを作りつつブログを更新します。
タイトルの『もう、手一杯・・・』ですが、はいっ、私の今のホンネでございます。
3月の緊急事態宣言以降の売上の急減、
何かやらねばとあがきにあがき、
やったことと言えば、コロナ対策、マスク生産、医療用ガウン受注への働きかけ、そうそう新ビルのオープンもありましたが、とにかくこれまでやったことないことばかり。
社員は一時帰休で休んでいる人が多い中、私は3月からほぼ土日なく働き詰めでした。
特に、マスクの方は、自身が企画したこともあり、メール対応まで全て自分でこなしていて大変でした。
で、それが安定してきたら今度は医療用ガウンですから、本当自分が何屋なのか全く分からない状態です。
目先の仕事としては、医療用ガウンの受注を受けるにあたり、原材料の仕入れや生産までの流れを確立することなど、おおよそ仕立て屋の社長の仕事ではありません。
ですが、スーツのご注文も仕事、マスクも仕事、医療用ガウンも仕事。
今の時代に、当社を頼ってご注文を下さる方は何に増してありがたい存在です。
ということで、今、手一杯で仕事をしております。
私にとって今唯一の希望は
『平日にお休みを頂き、友人たちとゴルフに行くこと』
これが雨で流れたら、もう職場放棄でもしてやろうかしら。
2020年05月18日
マスク第２弾
気が付けばＧＷ前にブログをアップしたっきりしばらくご無沙汰しておりました。
この期間は丁度コロナの緊急事態宣言でどこにも行けず、
商品も売れず、私をはじめ多くの経営者は頭を抱えて、現実逃避していた時期ですが、実は私は大変忙しくしておりました。
ＧＷも休めたのは２日間だけで後はほぼ全日仕事。
まぁ、都内は緊急事態宣言で車も空いていたので仕事という点では人もいないしはかどったんですが。
それはさておき、私が今やっているのは。。。
『マスクのお客様対応』と『マスクの次なる商品について』
お客様対応の方は、当社本部のNETスタッフは数名おりますが、実はマスクのご注文だけで1000件近く受けておりまして、とてもじゃないが人手が足りず、一番コストがかからず（固定給）、数をこなすのは⇒私ということで、ＧＷはほぼ出ずっぱりで対応していました。
これだけ数が多くなると、誤って二重に出荷してしまったりと、色々お客様にはご迷惑をおかけしました。
そして、もう１つが『マスクの次なる商品』です。
こちらは、４月下旬から販売した今回のマスクは、当時の状況（ドラッグストアでマスクが買えなかった状態）から突貫工事でマスク企画をしたため、ＳＭＬのサイズ展開や、生地の色柄を選べる対応などが出来ませんでしたので、
次なる商品では、ＳＭＬのサイズ展開と選べる色柄で展開していこうと思います。
⇒こちらは現在の受注が落ち着いてきたら、タイミングを見て切り替えます。（概ね５月下旬）
で、さらにその先まで考えていて、これは自分がマスクをしていて気になったのですが、
『マスクは暑い！熱い！』ということ。
当たり前と言えば当たり前なのですが、これから夏場になると暑くてたまらないのではないでしょうか？
で、それなら！と考えたのが冷感素材のシャツ地を使ったマスク作り！
「おぉ、さすが仕立て屋さんだ！」という声が聞こえてきそうですが実はこれがなかなか難しい。
何故、難しいか？
読者の皆さんは、冷感素材がどういう原料を使っているかご存じない方も多いと思いますが、冷感素材などのハイテク素材というのは、そのほとんどが、化学繊維です。
化学繊維というとポリエステルに代表される素材ですが、スーツの裏地で考えると分かり易いと思いますが、ポリエステルは『ムレる！』
ということで、それをマスクにすると肌触りはヒヤッとするが、息が前に出ず、横に出るためつけ心地がイマイチになってしまいます。
加えて、マスクの口に当たる部分を従来のガーゼにすべきか？
（ガーゼは目の粗い繊維なので通気性が良い）
それとも冷感素材の表地を使い、ヒヤッと感を感じてもらうか？
（ヒヤッとはしますが前述のように蒸れる。）
この辺で今色々と悩んでおります。
こうしてマスクのことを考えていると、どんどんアイデアが出てきて、今度はシャツをオーダーする際に、同じ生地でマスクのオーダーもできるようにしたらどうだろう？とか。
こちらも近日製品化する予定なんですが、ストライプの柄だと、従来の型紙で作ると柄合わせが必要になり、手間を考えると柄合わせまでは不可で、そのためには型紙を変えないといけないとか。
とにかく、社員は一時帰休していますが、私はなぜか？忙しいのです。
業績悪いし、仕事は忙しいしで、苦行の毎日です。
2020年04月26日
7Daysパンツも大忙し・・・
ここの所、マスク作りに私の仕事が忙殺されているように思われるかもしれませんが、実はもう１つ今忙しくしているのが、ビッグヴィジョンが今、力を入れている【７ＤＡＹＳオーダー】
特に、これからクールビズになってくると求められるのがパンツ単品需要ということで、先日、７ＤＡＹＳオーダーのパンツ単品版【７ＤＡＹＳパンツ】について送料がサービスとなる専用商品を発売したところ、これまた大ヒット！！！
本当なら大喜びのはずなんですが、折からのコロナで店舗は開店休業状態ですから、こっちがどんなに良くても、正しく『焼け石に水』です。
とはいえ、７ＤＡＹＳオーダーや７ＤＡＹＳパンツは特にWebからご注文いただくことが多く、メール担当を兼ねている私の仕事は大忙し。
加えて、つらいのが週末のご注文。
実のところ、７ＤＡＹＳオーダーのような短納期の物は、一日の受注データを縫製工場側が深夜の内に、データ取り組みし、ＣＡＤ処理を行っているからこそできる短納期なのですが、
これはつまり、週末の注文を月曜日に処理したのでは『月曜日からの縫製には間に合わない！』ということ、つまりは週末のオーダーは週末の内に確定して、工場にデータを渡せるようにしなければならないということ。
ということで、私は２週連続土日勤務。
（加えて今週は本社引っ越しで平日も当然出勤）
ということで、あれよあれよの１４連勤という状況×××
落ち着けばシフトを組み、土日対応スタッフを配置することもできますが、今、コロナの時期で社員に一時帰休を求めることもある手前なかなか土日に、この仕事だけに出勤してもらう訳にもいきません。
あぁ、しんど。
でも、わずか７週間後に注文の品が出来上がってそれを受け取るお客様の驚くさまを見たいから、頑張ります。
７ＤＡＹＳオーダー、コロナがなければ大ヒットすると思うのにな・・・
あっ、そうそう、５月からは【７ＤＡＹＳシャツ】もやりますよ～！
2020年04月25日
マスク、マスク、マスク、、、
先日、マスクを作ります！とご案内（4/20）してから数日、いよいよそのマスクを販売することになりました！
何分にも慣れないマスク販売でしたので、最初はフリーサイズで、色柄も選べない（白・青中心に、ピンクをプラス）販売方法ですが、とにもかくにもマスク販売が今日を今日から行うことになりました。
で、ＨＰにご案内をアップしたところ、、、
詳しくは ⇒ https://www.big-vision.co.jp/news/detail.php?id=55203
凄まじい数のご注文をいただいてしまいました。
その数、一晩で200件ほど。
正直、びっくりしました。
何故って、特別な広告を打たず、単にホームページの更新案内で新着情報としてアップしただけでしたから。。。
にもかかわらず、あれよあれよでご注文が増えていき、今朝は少し戸惑いました。
１つ600円ちょっととはいえ、大切なご注文です。
手を抜くことはしたくないですし、3枚2,000円≒1枚600円強のマスクは、不織布のマスクが1枚50円具合とするとそれよりはお値段も高いですから、これに見合った商品にしなければなりません。
また急に数が増えたので、用意する生地の色柄も増やさなければ需要にお応え出来なくなります。
加えてＧＷも直前ですからその前に全量は無理でもある程度は出荷しないと・・・
考えれば考えるほど、気を遣うことが出てきます。
アベノマスクは、ちょっとした糸くずを指摘されて、全量回収するとかなんとか。。。（髪の毛の混入もあったとか？）
不織布で作るマスクは全自動の機械でできますから人は手を触れないですし、糸も使いませんから糸くずは出ません。
でも、縫い物である当社のマスクは縫う＝糸を使う訳ですからどうしても糸くず処理は必要になり、時には漏れもあるかもしれません。
正直気になるなら一度洗ってから使えば？とも思いますが、お客様に不快な思いをさせるのは本意ではありませんから、検品もしっかりしないと。。。
そんなこんなを考えると夜も眠れず、色々と悩んでいます。
予定になかったのですがＧＷ前に一度工場に出向かなければならなくなりそうです。
2020年04月20日
マスク製作中
世の中は相変わらずのコロナ一色ですが、皆さんのお仕事は在宅でしょうか？それとも従来通りの出勤スタイルでしょうか？
私の方はというと、相変わらずの出勤スタイル。
ですが、さすがにこの時分ですので車通勤させていただいております。
（新ビルに駐車場が出来たので！）
それはさておき、今日のお話は、なかなか手に入らないマスクの話。
なんでも都内から先行して、例のアベノマスクが今週あたりから配られるそうですが、相変わらず街ではマスクが入手しづらくなっています。
そして、このマスク問題。
実は、当社グループの縫製工場でも話題になっておりまして、社員からも『マスクを作ってはどうか？』という話が出ておりました。
とはいえ、最近のマスクは縫い物ではなく、熱や圧力で接着している物ばかりですので、縫っていては時間効率が悪すぎる。
・・・ということで自社でのマスク生産には私はやや消極的でした。
が、とうとうというか、いよいよというか、とある自治体からマスク制作の依頼を受け、ただいま急遽マスク生産をすることになりました。
今日現在はまだ試作品で、サイズとかゴムの長さとかの確認をしていますが、今週中にはマスク生産が始まると思います。
で、折角作るこのマスク、ご注文頂いた自治体さんの分は別として、次のようにお配りしたいと考えています。
①ビッグヴジョンの社員への配布
②ビッグヴィジョンのお客様への販売※
店舗には小型店10枚、大型店20枚を取り急ぎ来週ぐらいには用意したいと思います。
⇒生産スケジュールの詳細が出来ていないため、ご希望の方は事前にご連絡いただければ幸いです。
追伸：防護服の話も来ております。。。
2020年04月10日
コロナ、こんなことが、、、
新型コロナの影響は皆さんの周りで出てきておりますでしょうか？
大手企業などは最近はもう罹患者が１名もいないという企業はほとんどなくなってしまったのではないでしょうか？
金融機関も大手メーカーも会社全体でみれば数名の患者が出てきたのが現状ではないかと思います。
因みに、当社では今のところ罹患者は出ておりませんし、私個人の友人知人関係にも（多分）罹患者は出ていないと思います。
でもこれもあと１月もしたら、世の中に罹患者・元患者は当たり前のように居るようになるんでしょうかね。。。
ところでちょっと嫌なニュースを耳にしました。
それは、地方でのコロナ患者の話。
東京では身近に感じられるようになったコロナ被害。
でも、地方ではまだ患者が出ていない県もあるそうで、この話は患者がまだ“少ない”県での話です。
なんでも罹患者が出たら、罹患者を特定し曝し、家には嫌がらせ電話があったり、家の窓ガラスが割られたという話もあるそうです。
なんでこんな酷いことが出来るのでしょうか？
日本のどこがおもてなしの国？
東日本大震災で語られた『きずな』ってなに？
今こそ、力を合わせなければならないのに。
もし、自分の家族に患者が出たらどうする？
家族に移さないためにも、誰かに協力してもらわなきゃダメでしょう。
罹患した人は、きっと自責の念もあるだろうに、追い打ちをかけるようなことをするなんて。
真の友人と偽物の友人との違いはこういった時に違いが出るのだと思います。
嫌なことばかりが続きますが、皆さん心を強く持ちましょう。
