新年おめでとうございます。

読者の皆さん、新年あけましておめでとうございます。

旧年中は大変お世話になりました。
今年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

さて、
明けました20121年今年はどんな1年になるのでしょうか？
新型コロナも衰えることを知らず、年始も東京で1000人以上の陽性者が出るなど、相変わらずで、正直ウンザリですね。

まぁ、コロナのことはまた別の機会にでもコメントすることがあるでしょうから、年始最初の書き込みではもう少し前向きなことでも書きたいと思います。

2021年、今年のオーダースーツの業界は、あるいは当社はどうなるのでしょうか？

これまた悲観的なことを書きそうになりますので、それは止めにして“前向きに！”

私は遅ればせながらこの業界にもＳＤＧS（持続可能な開発目標）やＥＳＧ（環境、社会、ガバナンス）、そしてＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）が到来してくるのでは？と思っています。

読者の皆さんは、業界人の方が多いと思いますので、衝撃的な事実をお話ししますと、この業界（オーダースーツ業界）は致命的にＩＴ化が遅れている業界です。

最近でこそ、大手を中心に採寸票などはデジタルになりましたが、大手百貨店や大手アパレルのオーダー部門はいまだに！紙媒体で採寸票が作成されています。

特に大手アパレルが入る百貨店のオーダー売り場は、百貨店の【ウチだけの専用仕様】のため個別性が強くデジタル化しづらく、“いまだに紙”

また小さなテーラー（ヨシムラ含む）は専門性が高いというのもありますが、デジタル化投資が出来ず、“いまだに紙”

一方、販売店がこのような状況である中、そのオーダーを受けて縫製する工場の方はどうか？といえば、こちらもＣＡＤ／ＣＡＭなどは導入されているものの、デジタルデータで受注を受けられるところはまだまだ少ない状態です。

そんな中、ビッグヴィジョン・ヨシムラのグループでは、ビッグヴィジョンでは既にデジタル受注が可能となり、また縫製工場の方もＣＡＤにデータが直結するデジタル受注ができるようになっています。

ですから一応は業界的には先に進んでいるのですが、そこで今年これからの業界・当社では、私はこれがもっともっと進んでいくことになると思います。

ビッグヴィジョンではこのデジタル化のメリットを、消費者の皆さんは今は７ＤＡＹＳオーダーという超短納期対応でそのメリットを享受しています。
（昔だったら10,000円ぐらいの追加料金を貰わないと割に合わないスピード感ですから）

でも、今年はそれを更に進めて、３Ｄボディースキャナーによる採寸になるのではないか？と考え、準備を進めています。

これは、人それぞれの体型・サイズをほんの１〜２秒の採寸（実際には光が当たるだけ）で立体的にサイズを取ってしまおうという試みで、これによりデジタルで採寸データが管理できれば、それがそのまま工場のＣＡＭに直結することで、コストも時間も節約できます。

これが出来るならば、消費者の皆さんは自分の３Ｄサイズのアバターをあっちの店、こっちの店、で使うことも可能になり、利便性もグッと上がるのではないでしょうか？

こんな取り組みを今年はやりたいと思います。（というか今やってます！）

辛い時期はまだしばらく続くと思いますが、こんな時だからこそ、自らを鍛え上げる必要があるのでは？と思い、苦しいですが努力する１年にしたいと思います。
コロナ禍ではどこの業界、どんな人でも同じ状況だと思いますのでお互い頑張りましょう！

年頭のあいさつに代えて今年の抱負をご案内しました。

〜追伸〜
この取り組みが成功した暁には、ビッグヴィジョンスタッフの働き方も大きく変わると思います。
今までは、採寸＝オトコの仕事、事務＝女性の仕事というイメージが強い業界（当社）でしたが、採寸が３Ｄ化されれば、そこに男女の区別は必要ないですし、事務もＩＴ化によって簡単になる訳ですから、男だから女だからといった区別は、それこそ男女差別となってしまうのでは？と思います。
コロナ前によく働き方改革と言われていましたが一連のＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）により企業の文化まで変わってしまうと思います。

鏡餅

師走も押し迫ってまいりましたが皆さんお元気でしょうか？

今年は新型コロナのこともあり、これまで以上に健康に留意した１年だったのではないでしょうか？（うかつに病院に行けませんし、無理して熱なんか出せない１年でしたね）

それはさておき、年末最後の私の仕事は、寒波が来る中、青森出張でした。
ＧＯＴＯが直前になって中止になり出張を躊躇しましたが、ＧＯＴＯ中止が12/28〜で、私の出張は12/27迄でしたので、青森まで行ってきました。



行って何をしたの？といえば、やはりMb>社員へ年末の挨拶。

工場では通常は毎週食堂に全社員集まって朝礼（昼礼）を行いますが、今年はコロナで全くできなかったのですが、年末挨拶だけは、と思い、東京から来た私は遠く距離をとったところからマイクで年末の挨拶をしてきました。

それ以外には、営業会議や新商品開発の会議（←来年はカジュアル路線も拡充します！）

出張は12/25（金）からで帰路が12/27（日）ですから、日曜日何してるの？って声も聞こえそうですが、実は一人で黙々と工場の床のワックスがけをしてきました。

青森の新工場は昨年（令和元年夏）完成しましたが、その時も、引っ越し前の荷物が全くない状態の新工場の全てを一人でワックスがけしたのですが、やはり思い入れのある工場ですから、綺麗にしたいんですよね。

あの時はお盆休みを使ったので3-4日掛けてじっくりやりましたが、今回は時間もなく、またミシン類の機械もあり作業できる場所が少なかったので、共用部分を中心に一日仕事でワックスがけをしました。

玄関は特に２度塗りして、、、ピカピカです！

会社全体の大掃除は12/28（月）にやるのですが、その前にできることをやりました！

あっ！“一人でやった！”と書きましたが一部有志の方が来られて２人でやりました。
一人で寡黙に作業するのも良いですが、仲間がいるともっと楽しいですね。

新しい工場、大切に使いたいと思います。




画像は道の駅で買った鏡餅
青森の鏡餅は、上にリンゴが載ってます！（ヨシムラ店舗で展示中♪）


〜追伸〜
青森出張の最期の最期は、青森市内の市場で正月の買い出しです！

ホタテ、ナマコ、タラの白子、アンコウ（肝）、青森県産マグロ！etc冬は寒くて観光シーズンではありませんが、食材は素晴らしく豊富な青森県です！

一度皆さんも冬の東北を楽しんでみて下さい！（コロナが落ち着いたら）

エズラボーゲル氏の死去

若い方はご存じないと思いますが、今日米社会学者のエズラボーゲル氏がお亡くなりになったという訃報が入りました。

50代以降の方ならご存じの方も多いエズラボーゲル氏は『JAPAN AS NO.1』の著者として有名で、私も学生時代著書を拝読いたしました。



今となって覚えているのは、日本がアジアの奇跡と言われ高度成長したのは、勤勉な人間性と年功序列など日本的経営に因るものだと書かれており、

日本人的には、戦後自信喪失だった日本人が改めて日本人を誇りに思える世界的著書だったためベストセラーになり、
欧米的には、上り調子の日本に対する警戒心のきっかけとなった著書でした。

事実、その後日本はバブル景気を謳歌し（←私も学生ながら謳歌♪）、
同時に日米経済摩擦が取り出され、直接間接貿易に規制がかかっていき、その後バブル崩壊とともに日本は経済的に沈没してしまった。

私も学生時代にはアメリカ経済を専門としていた時期もあり、当時を懐かしく思います。

氏がJAPAN AS NO.1なんて言ったものですから当時の日本は、有頂天でした。

もう日本国民は皆忘れていると思いますが、当時の地価高騰はすさまじく、日本の土地を売れば、『アメリカの土地を４つ買える！』というほどの地価でしたから！

まさに祇園精舎です。
いずれにしても氏に責任はありません。

氏が日本人に与えた影響は大きかったと思います。
どうぞ安らかにお休みください。

忘年会がないのは寂しい・・・

師走になりました。
師走の文字は、普段暇にしている師（＝先生）ですら走る時期という事に由来しているとのことですが、最近は先生も忙しいですから言葉だけが残っているようですね。

いきなり脱線しましたが、師走の私の仕事というと、例年は青森・秋田・山形・新潟の各工場へ忘年会出張に行くことが大きな仕事でした。

忘年会？ただの飲み会に参加するのが仕事？と笑われてしまうかもしれませんが、１年頑張った社員に、また普段現場に入っていると声をかけることが出来ない社員に、平等に接することが出来るのは、仕事を離れたＯＦＦの時だけですから、この忘年会は、私にとっては師走の一番重要な仕事なのです。

ですが、これがコロナによって全て中止。

東京からの私に“来るな！”というのでしたらいざ知らず、忘年会そのものを開催できないのですから、工場の社員もきっと残念に思うことでしょう。

また、地元のホテル等宴会場は、ただでさえコロナで観光客が激減する中、地元の注文もなくなり死活問題だと思います。（可哀そうに・・・）

しかし、コロナだからといって本当に人の交流を途絶させても良いのでしょうか？
私には疑問に思います。

確かに、基礎疾患のある方や高齢の方は万が一の際に重篤になる確率が高いですから、人と人との接触は避けるべきだと思いますが、だからといって全ての人の動きを止めてしまえば、経済が途絶えてしまいます。

だからといって、人がバタバタ死んでいってしまう状況を野放しにすることもできません。

では、どの水準が妥当なのでしょうか？

未曽有の出来事ですし、正直これに対して誰も正解は用意できないでしょう。
だからこそ色んな意見が出てくるのだと思いますが、私は究極的には自己責任だと思います。

忘年会も私個人は、やりたければやれば良いと思います。
ただ、昔の大宴会場のような場所で、人がお酌に回らなければ飛沫が飛んでこないような環境で、です。

ただ、こんなことは（権力のある）社長の立場では絶対に言えません。
力には強制力があるため、意図せぬ強制につながってしまうからです。

ですから、忘年会の是非については私は一言も言わず、現場からの判断を聞くだけですが、結果が中止となったことは、とても寂しく思います。

あぁ、僅か１年でこうも社会は変わるものでしょうか。
とても残念で、寂しい今年の師走です。

〜おまけ〜
忘年会については、私は仕事だと思っています。
何故かというと、それは『現場の皆さんから１年間の不満を聞く場だから』です。
ですから、毎年忘年会になると私は針の筵の上に座らされているように、工場の女工さん達（総じて熟女）に囲まれ、イジられております。

採寸の３Ｄスキャン

採寸の自動化という点では２年ほど前にZOZOスーツが話題になりましたがあの時は、大失敗に終わりました。

が、最近また採寸を自動で行おうという動きが業界の中で起きております。

色々なIT企業が絡み各社各様色々なアプローチがあるのですが実はビッグヴィジョンで、少しずつ検討を始めています。

その中で当社が関心を示しているのは、【採寸の３Ｄスキャン】

イメージとしては身体を立体的にスキャンしてしまう物ですがその中で、採寸箇所だけを利用し、これをデジタルで縫製工場と連携し、7Daysオーダーで1週間で仕立てようというものですが、面白いのが、いま当社で検討している３Ｄスキャンはアパレル（オーダースーツ）のためだけではないということ。

例えば、これをスポーツジムで用いれば、いついつはこんな体型だったけどトレーニングで体型がこれだけ変わったとか、
美容整形でマッサージしたらこれだけ小顔になったとか、ファッションの世界を離れても使えるところ。
他にも医学的な利用方法もあります！

これでいくと、例えばスポーツジムで計測した３Ｄデータを当社に持ち込んで頂ければ、採寸なくそのままスーツのお仕立てが出来るようになります！！

例えば、お店のない九州福岡で、東北仙台で、スポーツジムに通っている人が当社でご注文が出来る！ようにもなるんです！

もちろんスーツにはヌード寸法にプラスするゆとり量があり、これには“好み”
が加味されますので、調整は必要ですが、これは業種業態を超えたインフラとなり面白い話だと思います。

ということで、今日はビッグヴィジョンの役員やヨシムラの佐野店長と共に３Ｄスキャナーの現物を見に行ってきました！

近いうち（と言っても早くても来年でしょうが）ビッグヴィジョンの大型店かヨシムラの店舗で実演をするかも知れません。

とかくアナログに思われる当社ですが見えないところでは少しずつデジタル化しております！

忘れてはいけないこと

本ブログでは政治的なことを書くつもりは毛頭ありませんが（ということを前提に願います。）

アメリカ大統領選でトランプさんがどうやら敗北しバイデン新大統領になりそうですね。

皆さんは、選挙前に結果がどうなると予想していましたか？

大方の見方に反し、私はトランプさんが勝つのでは？と予想していました。

何故かって？

それはトランプ氏が主張しているフェイクニュースというのはある一定の点では正しいと思っていたから。

また、日本のメディア情報は、アメリカの既存大手メディア（＝トランプ氏が批判するフェイクニュースの元となるメディア）からしか情報を引き出していないから、、正しい情報が日本で報道されているとは到底思えなかったからです。

このことは日本でもいえることですが、メディアが無理やり世論を作り上げ、無党派の人を扇動しようとしているのがアリアリとしていたからでした。

結果は、バイデンさんの勝利に終わりましたので負け惜しみに聞こえるかもしれませんが、皆さんも思い出してみて下さい。

事前にメディアがこの選挙戦を直前に言っていたかを。

殆どのメディアが【バイデン氏圧勝】と言っていませんでしたか？

それと比べれば、最後の最後までもつれたこの選挙はやはりどこかフェイクニュースに流されたような気がします。

このことは決して忘れてはいけないことだと思います。

さて、話は戻って日本の話。
こちらもフェイクニュースという訳ではありませんが、国会審議も学術会議のくだらない話題で、本来やるべきコロナ対策やら経済対策がおざなりのような気がします。

審議を遅らせて、それが原因で時間が足りず、コロナ対策・経済対策がおざなりになり、失敗すればそれを責めるでは、国全体が前に向かないでしょうね。

未曽有の国難ですから、与党も野党も力を合わせて乗り切って頂きたいものです。

とうとう来たか。。。

東京ディズニーランド（オリエンタルランド）賞与７割ダウン

今日、Newsでこの記事を見ました。
そうですよね。ディズニーランドはあれだけ混んでいれば“密”ですからね。
長く営業自粛していたのでしょう。
また再開しても、フル稼働には至らず、入場制限を行っているのだと思います。

株価も15,000円近い超優良企業です。

そんな優良企業でも、賞与７割減ですから、いかにコロナの影響が大きいかが分かります。

でも、私がこの記事で生地なったのは、別の面でした。

それは、ショーやパレードに出演するキャストの人たちに対して（ショーやパレードが休止しているため）配置転換をして、それを拒む人には『退職を促す』という点。

退職勧奨・勧告をこれだけ大きく報道するのは、倒産寸前の企業を除けばこれまであまり目にしなかったのではないでしょうか？

例えば、レナウンの場合でも倒産直前には早期退職等や勧奨退職はあったと記憶していますが、その場合も割増し退職金などを用意して、上場企業故に、世間体を気にして、何等か色を付けた対応をしていたと思います。

それが、今回のNewsではそれがなく、アメリカ的にバッサリとやるかのような報道のされ方です。
コロナ禍ですから経営的に厳しければやむを得ないと思います。

企業と従業員の在り方というのは、実は国によってまちまちです。

アメリカでは、業況が悪ければそれこそバッサリ解雇される一方で、従業員側も会社がダメだなと見切りを付ければすぐ転職します。
中国では、縫製工場を経営すると分かりますが、集団で入社し、集団で去っていく一団がいます。（小さな徒党を組んで就職転職をする人達）
大量に入社いてくれるので助かる半面、いきなり大量退職にもつながるので扱いが難しい。
また、韓国では儒教の影響からか、経営者は従業員を奴隷のように扱う会社もあります。
（以前、ナッツ姫が話題になりましたよね？）

そんな中、日本は欧米化を進める過程で、どこか企業と従業員の関係がおかしくなり、権利と義務のバランスがおかしくなってきたような気がします。

つまり、結果を出さなくても守られる事が多く、そういう点では社会主義化しているかのような状態です。

アメリカは結果至上主義なので、結果を出せない人が去るのは当たり前と受け止められますが、そうならず、日本では感情論で“解雇＝かわいそう”のロジックから抜け出せていないのです。

国全体が豊かになっていく過程であれば良いのでしょうが、バブル崩壊、失われた25年、震災、コロナで疲弊しつくした日本では、そろそろこれまで溜めていた蓄財がなくなり、“かわいそう”という感情論だけではやり過ごせなくなったのだと思います。

このように書くと、ナニ！吉村は経営者だから、従業員切り捨てか？その準備か？と批判されるかもしれません。

違います。

大切なことは、経営者も従業員も【働くことは結果を出す】という本質に立ち返ることです。

自分のしていることは、付加価値を高め、お金を生んでいるか？
もちろん、間接部門の人など付加価値や売上に関係のない仕事の方もいるでしょう。

でも、本質は稼ぐことなのです。

この点、中国や韓国の人は、経済状況で後発だっただけにアグレッシブですし野心的です。

そう日本が敗戦後そうであったように。

その気持ちを取り戻すことが出来るか否かで国って変わるんでしょうね。

個人的には、よく非正規雇用がどうのこうのと被害者的に言われ批判する人がいますが、非正規雇用の方で世を憂うぐらいなら、ドカタでもしばらくやって金をためて、自分で独立して商売すれば良いと思います。
戦後の闇市って、そんな感じだったのではないでしょうか。

話が逸れました。

オリエンタルランドの報道は、節目のような気がします。

在宅ワーク ウエアの開発

この夏、コロナで一気に進んだ在宅ワークファッション

始めは、『ボタンダウンシャツ+紺ブレ派』か『Ｔシャツ+スエット派』に大きく分かれていたようですが、
その後、在宅ワークと言ってもそこだけで着る物ではなく、カジュアルに大きく振ったビジネスでも着れるファッション、という方向に進んでいったかと思います。

そこでビッグヴィジョンでも来夏に向けて早速、在宅ワークウエアの開発が始動。
一部は秋冬でも使えるようにしますが、メインは来夏向けです。

開発にあたって意識したのは

・既存のスーツ（ジャケパン）の観念にとらわれない
・楽に着れること
・クールビズよりもっとカジュアルより

といったところですが、より具体的にポイントを挙げるとこんなところでした。


・色柄をベージュやカーキ、パステルなど
・脇にゴムを入れる仕様や紐で絞る仕様（パンツ）
・ジャケットは出来るだけ軽く（芯裏地少なく、肩パッドなし）

さらにさらに、悩ましいのは、このような仕様だと、実は競合先がユニ●ロになってしまうこと。

そうなると【低価格】も重要です。

でも、今回の仕様は国内縫製を考えていますから、海外縫製のユニ●ロにはどうしても適いません。

適わないまでも、ユニ●ロ+2,000〜3,000円ぐらいで収まるのなら良いのですが、、、
何分にも当社は『オーダー』の会社ですから生産性には限界があります。

そこで悩みに悩んだのは、オーダーは残しつつも、価格志向が強い希望者には【既成パターン】での販売も行い、こちらはWeb限定で！という販売方法はどうか？となっています。

考えてみれば、ボトムなど脇がゴムになっていますので、多少のゆとりはリラックスさにもつながる訳で、厳密なオーダーにする必要はないのかも知れません。

実店舗はオーダーで、Web店舗はサイズ指定の既製品で、といった販売になるかもしれません。
※：既成の場合もリピーターの方の場合は、サイズを呼び出せば適切なサイズの提案はできますのでこの点はご安心を！

と、まぁ、コロナで色々な会社では仕事のやり方が変わってきていますが、当社も少しずつ変わろうとしておりますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

パジェロも撤退かぁ・・・

今日、NetのNewsを見ていると、

【三菱自、拡大戦略あだ　パジェロ完全撤退】

という見出しのNewsがありました。

読んでみると、昔一世を風靡した三菱自工のSUVであるパジェロが生産を中止し、撤退するそうで、岐阜にある工場を閉鎖するとのことでした。
（国内ではすでに終売しておりましたが海外向けに残っていた物も全て中止するとのこと）

今や三菱自工は、日産・ルノーの連合でカルロスゴーンさんが一時期会長をしておりましたので、日産・ルノーのリストラの一環なのかもしれませんが、私には非常に感慨深いNewsでした。

なぜ、感慨深いか？というと、今から遡ること25年(?)

前職（銀行員時代）この工場を担当していた時期があったからです。

当時は東洋工機といって確か東洋紡と三菱自工の合弁会社でしたが、その後、三菱自工100%の会社となり、社名もパジェロ製造株式会社に変わりました。

私がお邪魔していた当時は東洋工機でしたが、当時パジェロが大人気でしたから、工場で作られるパジェロを見るのが楽しみだったものです。
業績もすこぶる良かったように記憶しています。

世の中は引き続きＳＵＶブームだったんですがパジェロはその後人気がなくなり、最後は工場閉鎖。
昔担当していた者としては、寂しく悲しい思いです。

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祇園精舎の鐘の声、
諸行無常の響きあり。

沙羅双樹の花の色
盛者必衰の理をあらわす。

おごれるものは久しからずや。
ただ春の夜の夢のごとし。

たけき者もついには滅びぬ
偏に風の前の塵に同じ

********************

企業を経営していると、いつも平家物語（祇園精舎）↑を思い返します。

この中で、
「盛者必衰の理をあらわす」「たけき者もついには滅びぬ」

栄えている者もいつかは必ず滅びる（盛者必衰の理をあらわす）

そうならないためにはどうすれば良いか？
この祇園精舎のフレーズでは、最後には滅んでしまいますが、企業を経営している者とすれば何とか生きながらえることが大切で、そのためにはどうすれば良いか？をいつも考えます。

謙虚に、多少利益が出ても、散財せず、コツコツ貯めること。
溜まったお金は、どこかで次のチャンスに生かすこと。

時代がコロナで殺伐として皆が貧しくなっている今だからこそ、祇園精舎の鐘の声にあがらうよう頑張らねばなりません。

それにしてもパジェロ製造（旧：東洋工機）さんのことはショックでした。

究極の選択

そういえば昔、究極の選択という言葉が流行りましたね。

今日、ふとこの言葉を思い出しました。

それはどのタイミングでかというと『ＧｏＴｏキャンペーン』とその反対運動。
反対運動はＮｏｔＴｏＧｏＴｏキャンペーンとでも言うのでしょうか？
何でも５日間で９万人超の署名が集まったそうです。

読者の皆さんはどうお思いでしょうか？
これって、結構究極の選択です。

まず、大きく２つの種類に人を分けてみましょう。

１つは主として都会の人でＧｏＴｏキャンペーンで危険地域？の都市部から地方に旅行へ出る人達。

もう１つは、逆に危険度合いは低いが、観光客が来なくなり産業が成り立たなくなっている地方の人達

反対している人はどちらの人が多いのでしょうか？

正直、私も判断ができません。

私には苦いというか非常に嫌な経験をしたことがあります。

それは４月にやむに已まれずコロナ禍で地方出張した際に、こちらの言い分も聞かず『なぜ地方に来たんだ！』といわばバイ菌扱いされたことです。

当時は『不要不急の外出は避けるべき』と言われていた時期でしたが、『必要かつ緊急だから』警戒しつつ自家用車で行きましたが、そんなことを言われ深く傷つきました。

確か山●県では『県境で検温を実施する』なんて話もありました。


地方は首都圏の旺盛な消費需要がなければ経済的に確実に破綻します。

地方に住んでいる人で、自分は首都圏需要と関係ないから大丈夫という人もいるでしょうが、旅行業がダメになれば、観光業もダメになり、更には観光客が来なくなれば飲食業も悪くなるのは必定です。
それが続けば、設備投資もなくなり建設需要も落ち、結局地域経済全体が破綻していくのです。

また今は給付金や助成金などでモルヒネを打っている状態の経済も、これを長く続けられる訳もありません。（その後の増税は必至です。）

ＧｏＴｏキャンペーンを推進する人たちはそのことをよく分かっているから少しでも世の中にお金を回さなければ、と思って推進しているのでしょう。

一方、反対派は、感染予防の観点からですよね。欧米であれだけ死者が出ていますから、こちらも当然です。

しかし、、、私が受けたように地方へ行って拒絶されたりしたら、二度とその土地には足を踏み入れたくなくなるでしょう。

本当に難しい問題です。だから究極の選択なんです。


因みに、私個人はどうか？というと、生来人混みは好きでなく、孤独な釣りが趣味ですから自家用車で地方に行って、山の中に入り仙人のように過ごす予定です。

これはこれで落とすお金が少ないから一番不必要な行動なのかもしれませんね。

いずれにしても、不幸なことが続くと、どこか人間関係がギスギスしてきます。
東日本の震災の時に『絆（きずな）』が大切だ！といっていた日本人はどこに行ってしまったのでしょう。

難しい時代になりました。