酸ヶ湯温泉積雪506cm！

先週は青森工場まで出張でした。
実のところこの時期は雪が多くダイヤに乱れがあったりすると嫌なので東北の工場へはあまり出張に行かないようにしているのですが、今回は青森県の縫製工場の組合での会合があったため、今年になって初めての青森出張でした。

出張は木曜日から行っていたのですが事前の天気予報で週末にかけて寒波がやってくるという話は聞いていたのですが、、、
やはり凄い雪でした。



写真は工場の事務所から駐車場を見て撮った写真ですが、雪また雪。
朝、出勤前に除雪したのに、夕方には再度除雪車を入れないと車を出せない状況に・・・
雪国は大変です。

仕事の方は色々ありましたが、今は夏に向けた新しいパターンの話と営業面での会議が多かったかな。

それはさておき、今回の出張は木〜金（夜）までだったのですが、1泊延泊してプライベートで酸ヶ湯温泉まで行ってきました！

酸ヶ湯（すかゆ）温泉ってご存じの方いらっしゃいますか？

よく大雪が降ると、代表例として「青森県酸ヶ湯温泉では・・・」と報道されるんですが、事前の報道では酸ヶ湯温泉の積雪量がこの日506cm。何と5m超えです！

そこに行くことに・・・
（ご存じの方も多いと思いますが酸ヶ湯は本当は秘湯名湯として有名なところです）

宿から撮った写真がこれ。



右側の建物と左側の雪を比べてみて下さい。
優に2階建ての建物を超えて雪が積もっています！
真ん中の川には温泉が流れているので、これでも雪は積もっていない方です。
いや〜っ、凄い雪でした。

でも温泉は最高でした。
一泊したので、深夜2時ごろ風呂に行きましたが誰もいない広〜い浴室で、ぬるめの湯に長く入っているのは極楽ですね。
あっ、因みに混浴です。
（この時間になると、時々ご夫婦らしきペアが入浴していますが、広いこともありヤラシイ雰囲気はなく、ほのぼのとしてそれもまた良い雰囲気でした。）

（仮称）事故防止委員会

この日は青森工場で行った縫製事故の事故防止委員会の集まりに参加しました。

人員も多く、機械も複雑な縫製工場では様々な自己のリスクがあります。
労災など従業員の生命に関わることはもちろんですが、製品に対する事故をどう防止するか？ということも議論の対象です。

今日開催されていたのは【縫製事故に関する事故防止委員会】



各部署のリーダーを呼んで事故について色々と議論します。

読者の皆さんは【縫製事故】ってどんなことがあるか想像できますか？
縫製ミス？これは確かに困ったことですが、これは“事故”ではありません。

縫製現場での事故と言うのは、例えば【製品に針や異物が混入すること】が一番真剣に考えなければならない事象でしょうか。

針の混入などは、風評を気にする百貨店で起こすと、悪くすれば販売店は一発で売り場から撤退しなければならないというほど厳しい対応をされます。
ですから商品を納入する業者そして下請けである縫製工場は細心の注意を払います。

それでは、細心の注意とは何でしょうか？
それは一般的には、全ての製品に対して出荷前に【検針機】を通して金属の異物混入がないかチェックすることです。

当社ではもちろん全商品に検針機を通してはいますが、それでもそれだけでは時として漏れることがあります。
（例えば、付属品に金属が付いていた場合、どうしても検針機は金属探知機ですから鳴ってしまいます。）

事故は絶対起こしてはいけない！
でも、誰も起こしたくて事故を起こしている訳ではなく、皆しっかりやっている（つもり）。
この“つもり”が思わぬ油断を引き起こす物。

よく工場ではこういうことを言います。
ヒヤリハットの法則（＝ハインリッヒの法則）
これは1つの重大事故が起きるのは、その前に29の軽微な事故があり、更にその前には300の“ヒヤリハット”があるということを意味するのですが、
これを工場に当てはめると、事故が1つ起きる前に29の軽微な事故、300のヒヤリハットをどう潰すか？それが重要だということで事故防止委員会に繋がったのです。

で、この日の議題は、職場に私物をどこまで持ち込むか？ということでした。
こういった点は意外とルーズなところがあり（特に女性の職場である縫製現場では）アクセサリーなどの持ち込みが散見されていました。
今回はこれにルールを決めよう！ということでランダムに撮影した縫製現場の写真を見ながら、ＮＧ例を検討していました。



１つの大きな事故（針の混入）に対しては、針の総数管理、廃棄針管理、個人別道具箱の見える化などをやっていますが、それだけだとダメなんですね。

東京に戻ったら自分のデスク周りを整理することにしよおっと。

ファミリーパーティー

今週は青森工場まで出張に出かけておりました。
私の場合、工場への出張と言うと、技術面ではお役に立つことができないので大抵の場合は営業面の会議や設備投資関連が多いのですが、今回はちょっと違った目的での出張となりました。

何をしたかというと、今回は珍しく緩い出張目的で、それは、年に1回開催している青森工場でのファミリーパーティーへの参加

ファミリーパーティーがどんなイベントか？というと、元々は5年前に青森工場を移転した際、移転関連で1年以上社員に負担をかけたこともあり、また新しい工場を社員やその家族、地域の方たち、お取引先様に知って貰いたいという意図で、いわば【新工場お披露目イベント】でした。
それがその後コロナ渦に見舞われてしまったため、中断。
コロナ明けに、社員に向けて苦しいコロナを乗り越えたね！という意味合いで社員やその家族への感謝のイベントとして復活といった流れで今に至っています。

今年はどんな内容だったかと言うと、

・的屋さんを呼んでの飲食物の提供
・秋田工場スタッフによるきりたんぽ鍋の振る舞い
・ベトナム人実習生によるベトナム料理の振る舞い
・社友会によるサイコロステーキの振る舞い
・子供達に向けた自動倉庫を使った福引
・大人向け福引
・マグロ解体ショー
・工場見学の実施

などなど、秋の高い空のもと、のんびり楽しみました。

でも改めて考えてみると、こういったイベント、昔はいろんな会社で行われていたかと思いますが、今の時代には珍しくなりました。

何で少なくなったか？というと時代なんでしょうけれども集団の時代（全体主義）ではなく個の時代（個人主義）になり、“なんで休みの日まで？”という意見が出てきたのと、こういったイベントに際して（事前準備・主催における）主催者側の自己犠牲をできる人が減り、かつ、こういった自己犠牲への理解（感謝）する人が減ったことが挙げられると思います。

でも、私思うんです。
人間は集団で行動する生き物だから、こういったイベントは会社が例えば危機に立ち向かう時、一つにまとまらなければならない時、絶対に必要なのでは？
またこういったことで自己犠牲ができない人や組織はいずれ立ち行かなくなるのでは？と。

そういう点では、過去10-20年で日本社会の中で全体主義的な各種イベントが随分色々と減ったと思います。
会社関係でいえば、福利厚生イベント、社員旅行、社員寮、忘年会などなど。

青森工場の今回のイベントでも社員の参加率は50%ぐらい。
一部社員は、参加しないイベントに社友会（会社組織を離れた従業員用の福利厚生組織）からお金を払うのは嫌だとか、そういった批判的意見があるのも事実です。
悔しいので今回のイベントの費用の殆どを会社（ないし私個人）から支出するようにしていますが、まぁ、全員が満足するイベントいというのはなかなか難しいです。

色々意見はありましたが、それでも参加する人たちは皆笑顔で楽しんでくれたのが何よりでした。

こういう時に特に嬉しいのは、仕事以外の一面を見れることではないでしょうか？

・日頃はなかなか光が当たらない人がこんな時に活躍したり
・子供を連れて、仕事の顔ではない、親の顔をしていたり

とにかく大変なイベントでしたがやって良かったです。

ファミリーパーティーサポートメンバーの皆さん、社友会の皆さん、本当にご苦労様でした。ありがとう!!

写真は、テント設営作業中の写真、工場見学の写真、秋田きりたんぽ鍋に並ぶ参加者、ベトナム人実習生に囲まれ鼻の下を伸ばす私。

久しぶりの肉体労働

ワタクシ今年で56歳になりますが、仕立屋稼業をしているため、スーツを格好よく着こなせなければならない！と常日頃思っているため、同世代の中では比較的スタイルは良い方だと自負しております。

いや、「自負しておりました」が正しい表現です。

当社はもともとは生地屋でしたから毎日のように重い反物を担いでいたので意外と肉体労働、重労働が多い仕事でした。

それが、、、20年前からオーダースーツ販売の方がメインになると接客やデスクワークが多くなり反物担ぎの時間が減ってきます。

更には、その後企業規模が大きくなり社長業が増えると、ますます肉体を駆使する仕事が無くなり、デスクワークの仕事量に反比例して体重はだんだんと肥えてきました。

気づけば、学生時代は62-63kgぐらいだったのが、最近では+10kgまで×××

あぁ、身体が重い。

そんな私が先週末は久しぶりの肉体労働に駆り出されることに。。。

それは青森工場での出来事。

某Ｈ社が縫製工場を当社に切り替えてくれる！ということで旧工場に預けていた反物を青森工場に移管してくださるのです。

反物を預かるということは、そこの工場で縫製することが前提になりますから工場にとってはありがたい存在。
ですから大切に預かるのですが、いかんせん、縫製工場側にとっては大量の反物受け入れはイレギュラーな仕事になるため、この日は休日出勤です。

で、私は工場移管の旗振りで最前線で働いていましたので、搬入のお手伝いです。

その数400反。
これを5人で処理します。

なんだ一人80反か？
確かに一日仕事だったら大したことのないように思います。

ですが、仕事は苛烈でした。

まず朝一番でトラックが工場に到着

5人でえっちらほっちら荷下ろしです。
それが終わると今度は検品作業。
これが結構大変。現物の生地をちょっと切って台帳を作ったり、生地の縫製有効幅を測ったり、と意外と大変。
それが終わると今度は、自動倉庫への格納作業。
一度しまえば自動倉庫は便利な物で、ものの30-40秒でどんな生地も出てきますが、これを搬入するためには反物を解いて、プラスチックコンテナに入れなおしてから格納しなければなりません。

そんなこんなで5人が一日仕事でやりましたが半分ぐらいまでしか格納できませんでした。

私はというと最年長にもかかわらず肉体労働ばかり×××
それもそのはず、工場実務に疎いので、検品、台帳作成はできないし、自動倉庫の機械の取り扱いもできない。
必然的に肉体労働なんです。

いや〜っ、久しぶりに堪えました。
当日夕方遅い便で東京に戻りましたが、飛行機で爆睡してしまいました。
で、翌日は筋肉痛。
90分コースのマッサージのお世話になりました。

でもこれで休み明けからＨ社さんの受注が出来るようになりました。

2024年秋冬シーズンが始まります！

実習生頑張る！

世の中少子高齢化で働く世代が減ってきてどこの業界でも人手不足に苦しんでいますが、当社も今非常に苦しんでいます。
ビッグヴィジョンでも人員が増えないため店舗拡大が出来ませんし、縫製工場も人口減の影響をモロに受けてなかなか採用が思うように進みません。

そんな中、頼りになるのが海外からの実習生
何でも実習生制度はブラック企業での雇用問題等で制度が変わり、近い将来、今は認められない転職が認められたりと、個人的にはソフトな形での【移民】制度になるのでは？と思っていますが、実はこの実習生を今年から青森工場で試験的に受け入れを開始しました。

今現在は７名だけですが彼らが非常に頑張ってくれているので助かっています！

特にありがたいのは“仕事にアグレッシブ”なこと。
ある意味これが一番ではないでしょうか？

最近、人手不足ということや日本が豊かになったせいか、向上心に不足する人たちが多くなったような気がします。
また、こういった人は本来は採用面接でこれまでは落としていたのに、最近は人手が欲しいあまりに黙認して採用するケースが増えてきました。
そしてそういう人の特徴は、権利の主張はするけれど義務は履行しない。

例えば、有給は権利ですが、与えた仕事（義務）を履行しないまま権利の主張ばかりをする、そんなケースが増えてきたように思います。
それ以外にも残業等に対して極めて後ろ向きだったり※と、まぁ、一言でいうと昭和の体育会系の私にとっては時代が「腑抜け」になったと感じることが多いです。
※残業問題はこれは色々個別ケースがあり一概にどちらが悪いとは言えません。

一方、実習生はどうか？というと、本国に仕送りするために来日していますからとてもアグレッシブ！
残業ないか？毎日のように聞いてきます。
こちらとしては残業をお願いしに回らなくても良いだけありがたいですね。

更に実習生のことを言うと、彼らは日本語の勉強もしていて、真面目な子は夜遅くまで日本語勉強しています。

このハングリーさ、凄いなぁ！

思い起こせば自分も前職時代は平日は夜25時位まで通信教育の勉強をしてましたし、週休2日でしたが土曜日は勉強の日と思い定め勉強していました。（お陰で金融関係の資格は随分持っています！）
今となっては役に立たない資格ですが、やればできる！という自分自身の自信になった経験でした。

彼ら実習生ももっともっと頑張って、より良い人生を掴んでもらいたいものです。

いつか当社の工場長が実習生上がりの人になるかもしれません。
当社は実力主義で評価します！

シャツ工場訪問

今週は新潟のシャツ工場とその近郊にある競合先のシャツ縫製工場に行ってきました。
自社のシャツの工場は定期的に訪問するとしても、コンペティター工場の見学は一般には余程良好な関係がないと普通は見せないものですが、今回仕入れ先さんが間に入って下さり、初めての他社（シャツ）工場の訪問となりました。

その工場は、、、というとあまり言うとバレてしまい相手先に迷惑がかかるので言いませんが、当社の工場がビッグヴィジョン他数社の中堅アパレルで売上の8割がたを構成してしまうのに対して、そちらの工場は各百貨店、中堅アパレル数社と中小テーラーを対象としていて、イメージ的には当社よりちょっと高級グレードを扱っているといった感じの工場でした。

少し話は変わりますが、実はスーツの縫製工場とシャツの縫製工場では同じオーダー向けの工場であっても少し商流（商売の方法）が違います。

何が違うかというと、スーツ工場は原則として生地はお客様（販売店）の側からの持ち込み生地です。
一方で、シャツはというとシャツ地の所有者は縫製工場側にあることが一般的です。
どうしてこうなったのか？は良く分かりませんが、シャツの方が無地やベーシックな色柄が多く、また生地の単価もスーツよりは安いこともあって販売店が独自で仕入れるよりも、工場側が大量に仕入れて複数の会社で使用してもらう方がスケールメリットが出るからかもしれません。

当社の工場も実はこの形で、ビッグヴィジョンの店頭に出ている生地は形式的には全てオリテック工場の在庫になっています。

話を元に戻して、今回伺った工場では、同様に工場保有の生地もありましたが、多くは販売店からの持ち込み生地が多かったのが印象的でした。

で、前置きが長く恐縮ですが、その競合先工場に行って見て驚いたことは、持ち込み生地の中に、色柄が派手なプリント生地が非常に多く持ち込まれていたということ。

オーダーシャツと言えばビジネスシャツの延長ですから基本はビジネスに使う白、ブルー地にオーソドックスな柄が多いですが、そこの工場の持ち込み生地は違いました。
さながらリゾートで着るような派手なものやビジネス−ビジカジ−カジュアル−スポーツがあるとすれば、明らかにカジュアルやスポーツでした。
そうか、確かにカジュアルやスポーツでもシャツは着るからな。

昨今は猛暑の影響で、消費者の方も夏に仕立屋で“スーツ・ビジネスシャツ”を仕立てようとは思わないよな。。。
だったらカジュアルでもスポーツでも縫えるようにならなければ、猛暑と共に工場は潰れちゃうな。。。

その点、訪問した工場は当社の一歩先を行っていたようです。
大変学びの多い工場訪問となりました。

困った、困った、、

半年前からいつか来るかも、来たらどうしよう、と悩んでいたことがあります。

それは物流の2024年問題。
ご存じの方も多く私以上に詳しい人もいらっしゃると思いますが、物流業界の働き方改革の一環として今年から運転時間等に制約が加わり、その関係で物流が大きく変わります。（具体的には１日で配送できる範囲が狭まります。）

当社でいうとそれは縫製工場から各店舗への物流問題。
（店舗からお客様への個宅配送には殆ど影響なし）

でも工場から店舗への配送はほぼ全ての物流に影響するだけにインパクトが大きいのです。

それがとうとう青森工場に物流会社から、４月から首都圏への配送が中一日掛かるようになりますとの連絡が・・・

『いよいよ来たか・・・』

配送時間が１日余計かかっても、お客様にはこの１日分を含めた納期連絡をしていれば殆どのケースで問題は出ません。

ただ、唯一大きな問題が・・・それが『７ＤＡＹＳオーダー』

こればかりは１日の猶予もなりません。死活問題です。

ここで３つ対応策を考えました。

１つは、中一日の問題は集荷時間で解決できるかもということ。
つまり、これまでは夕方集荷してもらっていた物を昼までに集荷してもらうことで、何とか翌日配送が出来ないか？というアイデア。

しかし、これは運送業者の当社以外の集荷が同様に協力しない限りＮＧということになりました。⇒出荷業者が一枚岩になって出荷時間を早めるなんて難しいです。

２つ目は、出荷量の多い力のある縫製工場とタイアップして専用便を構築すること。
当社の工場がある青森県弘前市周辺は縫製工場が多く、縫製物はハンガーに吊るして運搬するなど少々特殊なところがあり、大手縫製工場とタイアップ出来れば専用便も可能か？と。
青森工場は日産200着程度なのでスペース的にトラック半分位になるので同規模の工場とタイアップ出来れば意外といけるかも、ということ。
⇒こちらは検討中ですが、こちらの想いと合うかどうかは分かりません。

３つ目の手段。これは出来ればやりたくないことですが、実は7DAYSオーダーには当初企画段階で馬鹿正直で損をしている面がありました。

それは7Daysのカウント方法の変更。
他工場で同様サービスをしているところは、工場ベースで7Daysを考え、販売日の翌日を1日目としています。
一方、当社は販売日を1日目としているため実は他社よりも更に一日短く商品提供をしているのです。

これを販売日の翌日を工場での縫製開始ということでこの日を初日にすれば、7Daysは維持できます。
とはいえ、これは出来ればやりたくないこと。

あぁ、困った、困った、、、

４つ目の手段？
今の納期を維持するよう、生産サイクルを更に早める？？？
これも検討しないとな・・・

物流問題はそろそろ来るか！と思っていましたが予想以上に大きな津波がやってきて困っています。

雅隆！それを何とかするのが社長だろ？
墓参りしたら亡父に怒られそうです。

で、出た！

最近、東北地方を中心に熊の出現や被害が出ていますよね。

何でも秋田では子連れの熊を危険だからと言って射殺したところNETで凄い批判されてたりとか・・・
でも東京に住んでいるとどうにも現実味がなく、ピンときません。

ところが・・・
今日、写真と１通のメール（LINE）が共に秋田工場から・・・



出ました
栗（工場裏）食べてます。
警察向かってます。

驚き、「建物から出ないでくださいね！」と返信したところ。

はい、警察来たら指示に従います。

実は、つい先日、工場裏の栗の木で身が沢山なったからといって栗を送ってもらったばかりでした。
その時も、今年は熊が来るから取り残しや小さい拾わない栗も片付けて捨てます。と言っていたのに・・・

今日は仕事になりません×××

企業経営にはこんなリスクもあったのか

夏休み前の出張

お盆休みの直前のこの日、青森出張に行ってきました！

この時期何を目的に・・・と言われてしまうと思わず（その後、観光旅行をしようと画策しているだけに）口ごもってしまいますが、仕事としては【住居探し】をしておりました。

住居探し？！吉村もとうとう青森に移住か？

そう思われるかも知れませんが、さにあらず。

実は、来年から青森工場で外国人実習生を受け入れることになりそうなので、実習生の住居探しをしておりました。

本業が仕立て屋である私が住居探しをしても、、、と思われるかも知れませんが、実はワタクシ、宅建保持者。
（前職の銀行員時代には、宅建を持っていないと人間扱いされなかったので仕方なく取得）

そんなこんなで不動産に事に一番詳しいのは私ということになり、物件を見てきました。

さて、ここで読者に質問です。

土地100坪、建坪50坪、5〜6LDK、築30年、駅から徒歩10分程度、リフォーム済み
で、いくら？

感覚的に2,500万ぐらい？（土地代は坪20万、建物二束三文？、リフォーム代500万？）

と思いきや、1,000〜1,300万円程度です。

10人の実習生をアパートに住まわせて家賃負担をすれば4万×10人＝40万円かかりますが、5LDKの一戸建てを買い、1部屋に2名住まわせれば10人の生活は十分可能なので、これなら賃貸物件を買うより購入した方が良いかな？と。

将来的に、実習生がいなくなったとしても社員寮にしても良いし。

とまぁ、色々と細かい仕事をしております。



画像は、その後休みを頂き、青森の陸奥湾で釣りをしたのでその時の写真。
釣果は・・・水温高く全く釣れませんでした×××

幹事の皆さんお疲れさまでした。

先日紹介した青森工場でのファミリーパーティー
秋田県に大雨災害をもたらしたタイミングでの開催でしたが、私が晴れ男だったのか？何とか無事に開催できたこのイベント。

1週間経って、福引の当選手続きや記念品配布、経費報告、反省会を経てようやく落ち着いてきました。

いや〜っ、ホント幹事役をやられたファミリーパーティーサポートメンバーの皆さん、社友会の皆さんご苦労様でした。

ところでいつも思うことですが、こういったイベントの際、自己犠牲をして自ら率先して手伝ってくれる人っていますよね。
概して、こういった人は何もしない人から上手く利用されてしまい、色んなことを手伝わされてしまう【良い人タイプ】の人間です。
（どちらかというと私もその部類ですが。。。）

実は今回、こういった自らを犠牲にしてお手伝いをして下さった方へ、会社からスペシャルプレゼントを用意しました！

それが、オリジナルショットグラス！

やや小ぶりなのでウイスキーグラスぐらいかな？

こんなのを幹事役の皆に配ろうと作っていたんです！

写真右は全員に配布した記念のお猪口。
左がショットグラス




何か良い感じじゃないですか？

100個用意して幹事の人達へ配った後、残りはお取引先さんやアーカイブ資料として保管します！

10年20年経って、まだこのファミリーパーティーを開催出来ていたら、そこでこのグラスでウイスキーでも飲んでみたいものです。

幹事の皆さん、ご苦労様でした！