私らしくないのですが、、、

私らしくないのですが、今日のＮＹタイムズの記事になぜか私の写真が載っております。。。

https://www.nytimes.com/2021/12/23/business/japan-taxes.html
※：本文はメルアドを登録しないと見れません。全文英語です。


実は、数日前、同紙の記者から取材の依頼を受けました。

『えっ？ＮＹタイムズ紙が？』

それもそのはず、だってＮＹタイムズですよ？
繊維関係の専門紙の取材とはワケが違います。

「俺、そんなに有名？」もちろんそんな風には思いませんから、取材の依頼を受けた時は訳が分かりません。

で、記者さんに『なんで私？』と伺うと、何でもこのブログをご覧になって興味を持たれたのだそうです！

お〜っ、そんな数奇なお方もいらっしゃるんだ・・・（素直な驚き！）

で、取材内容はというと、
「日本の総理大臣が代わって数カ月経ち、新政権が次々と経済政策を立てているが、企業オーナーとしてどのように感じているのか伺いたい！」とのことでした。

で、でしたらZOOMとかでしたら「良いですよ〜」と軽く返事したら、すぐZOOMで取材を受けることに。
このスピード感、これがアメリカなんでしょうね、、、見習わなければ！

で、1時間ちょっと取材を受けて「ありがとうございました〜」となるかと思いきや、『後でカメラマンを向かわせていいですか？』と言われ、写真掲載が決定！

なんと取材から3時間でプロのカメラマンが現れ、パシャパシャ撮影です。

いや〜、全てが早い早い！驚きの連続でした。

取材の内容に戻しますと、主として縫製工場の社長の立場で発言したのですが、

岸田政権の掲げる賃金アップの政策が、（収益性の低い）労働集約的な地方の縫製工場ではメリットが少ない。という話をしました。

もっと具体的にいうと・・・

・賃金アップをしても消費が冷え込んでいるので価格転嫁が難しい
⇒会社収益が悪化する。

・岸田政権は、賃上げすれば法人税を減税すると言っているが、利益が出ない＝法人税を払わない（払う額が少ない）のに減税されても意味がない。

・設備投資の補助金・助成金も賃上げがなされなければ受けられない。
⇒1,000万円の補助金のために1,500万円の賃上げを将来に渡って行うのは本末転倒（事実上、設備投資の助成金が資本集約産業に限定されてしまっている）

なんてことを、お話ししました。

が、記事にはあんまり書いてありません。（ちゃんちゃん）

まぁ、写真は素晴らしく格好良く撮られていますので、それをたんとご覧ください。







※3枚目はお客さんも参加。Ｓさん、たまたま居合わせただけなのにご協力ありがとうございました！
結構楽しんでましたよ　ね？


〜少し真面目な補足〜

上記、軽く書いていますが、実のところ経営者として今非常に悩んでいます。
それは、縫製工場での大型設備投資と、東京の販売スタッフの待遇改善問題です。

工場の大型設備投資は、地域の最低賃金+30円を当該事業所の最低賃金にしないと、補助金（ものづくり補助金）にエントリ―すら出来ません。
因みに、当社工場で今年の最低賃金改訂で、会社全体で17-18百万円の減益ですが、それをもう1度しないと助成金を受けられないのです。

ですが、従業員の待遇改善は社長の使命でもあると考えているので、賃金を上げたくないから補助金を諦めるといったロジックには陥りたくないと考えています。
⇒苦しみながらもやる方向で検討中

販売店側の待遇改善は、、、こちらは正直に言うと販売者がもっと勤勉にプロとしての日々の研鑽をすればどんどん出来る問題だと思います。
ですが、これは当社に限りませんが、今の時代、努力して何かを勝ち得て上に上がっていくという、少年ジャンプ的な野心・向上心を持つ人が少なく、これまたいつも葛藤しているところです。

経営者は賃金を上げたくないのではないのです。
仕事の質や結果が上がるのであれば、賃金に見合った働きをしてくれれば、賃金をすぐにでも上げたいと思っている経営者も多いと思います。
だって、どんな経営者でも年齢には勝てず、いつかは後継者に譲らなければならないからです。

価格改定×××

巷ではこの秋から色んな物が値上げになっています。
特に食料品が良い例ですが、小麦から牛肉などの食料品のみならず、石油が上がっているからガソリンから石油精製品まで殆どの世界では物価が上がってますね。
コロナで苦境に陥っていた飲食業界も、営業再開した際には結構値上げをしている店も多いように思います。

でもまぁ、その分給料が上がれば問題なしか・・・という鷹揚な方もいるかも知れませんが、実は私の知る限り上がっていない業界が・・・

そう、ファッション業界です×××

実際のファッション業界は、どうかというと、

輸入品は、、、、円安（105円⇒115円）に加え、海外縫製の工賃上昇、物流コスト増で海外製品もコストアップ

国内製品は、、、最低賃金上昇、物流コストアップ、石油製品価格アップによりこちらもコストアップ

されど、どこも値段を上げられない。

競合他社が上げていないからということもあるのでしょうが、それにしても厳しいです。
当社もまたしかりで、今年最低賃金は793円から822円に3.7%もアップ（青森県）しました。
実のところ、当社（縫製工場）ではこの上昇だけで年間15百万円の利益が吹き飛びます。

縫製工場は設備産業でもありますので、このコスト1年間設備投資を全くしなければ凌ぐことはできます。

でも、それをすると将来の成長力をそぐことになりますから短絡的には出来ません。
そうするとどうしても値上げが必要になってきます。

う〜ん、どうすれば良いか？

価格を改訂するとすれば、シーズンの変わり目に行わざるを得ず、多分これは来年の3月からの春夏物になると思います。

セールの時にオーダースーツがセールで（税抜き）１着２万円以下で手に入るというのは、この冬が最後になるかもしれません。

クリスマスプレゼントとオーダースーツ

11月も半ばになると街は少しずつクリスマス色に変わってきます。
都内も、表参道辺りを定点観測すると、少しずつ赤と緑のクリスマス装飾が増えてきてワクワクしてきますよね。

「今年のプレゼンとはどうしようか？」
「自分用には何にしようかな？」

こんなことを考える時期になりました。

ところでタイトルに書いた『クリスマスプレゼントとオーダースーツ』

オーダースーツをクリスマスプレゼントに！ということですが、実はオーダースーツとクリスマスプレゼントというのは相性が悪いと言われています。

えっ、なんで？
オーダースーツはお値段的にも手頃な物もあるから相性は良いんじゃない？って、考えられる方も多いと思います。
実際、セーター、マフラーや手袋などファッションアイテムはクリスマスには非常に適したアイテムですから。

ではなんでオーダースーツはダメなんでしょうか？

実はこれには訳があります。

それは、、、納期の問題です。

つまり、一般的に消費者の方がクリスマスプレゼントを意識しだすのは早い人で11月中旬ぐらい。普通の人は12月のボーナスサンデー・サタデーでお店に行って考えます。

で、もちろんスーツ類もその候補に挙がるのでしょうけれど、そこで店員さんに聞くと・・・

『今日のご注文で、仕上がりまで３週間・１カ月かかります』

となり、クリスマス当日に間に合わないケースが殆どなのです。（場合によっては越年してしまう）

それ故、スーツ屋さんでのクリスマス商戦というのはどうしても小物類（マフラー・手袋・ネクタイ等）に限定されて、今一つスーツは盛り上がりません。
（既製服業界は分かりませんが）

ですが、ここにきてビッグヴィジョンでもヨシムラでもオーダースーツを１週間でお仕立てする７ＤＡＹＳオーダーが浸透してきました。

この仕組みを使うとクリスマス当日にお渡しするご注文を12/19注文分まで対応可能なのです。

これはきっと喜ばれるに違いない！



・・・ということで

『クリスマスプレセントにオーダースーツを！』

是非ご利用ください。（ちょっと宣伝が多くてすみません。）

アパレル業界どうなっちゃうの？

今日のこと、という訳ではありませんが、ここの所、アパレル業界に良い話は全くありません。

つい最近も、レナウンが倒産したのはご存じでしょうが、そのレナウンをブランドだけ切り売りして他企業が買うということがありました。
（→これは私個人は『社員は要らない！』と言っているのと同義と考えており、そんなに酷かったのか・・・と嘆いております。）

それ以外にも、某メンズアパレルは百貨店でのオーダースーツ販売を７割やめるといった話が流れたり、レナウンの次は〇〇だ！といった怪情報まで流れております。
上場企業であっても油断なりません。バー〇リーを扱っていたあの企業も相当ヤバいと思います。（小生一応証券アナリストですのでその辺の見地から）

確かにコロナはＧＤＰが4-6月で27.8％も下落する訳ですから、全業界的に厳しいのはその通りですが、その中でも特に衣料アパレル業界は酷い状況です。

まぁ、その中で業績が良いのはユニクロとシマムラ位ではないでしょうか？

昔からよく衣・食・住は喰いっぱぐれがないと言われますが、こと衣に関して言えば、日本からはファッションという感性がどこか消し飛んでしまい、国民全員がユニクロという制服を着ているようなイメージです。

なんかまるで戦時中みたい。。。

話は少し変わりますが、昔、亡父に戦中戦後の日本のファッション業界はこう変化した！という話を聞いたことがあるのですが、

その際に亡父は、自分がこの業界で仕事をしようと決めたきっかけとして
（当時当社は、戦前までは紳士物の生地の取り扱いがメインでしたが、戦後、亡父が婦人物の生地の取り扱いを増やしました。）

『戦争が終わり、豊かになってくると、これまで抑圧されていた女性がファッションの目覚めるだろう、だからレディースだ！』と言っておりましたが、世の中はその通りになりました。

やはり抑圧されていた物はどこか蓄積され、それがいつの日か一気に爆発するのではないかと思います。

だとすると今の日本の状況は、不景気で貧しくなり、ユニ●ロのような廉価な大量生産の服をいわば人民服としてしか着用できないでいますが、これがどこかでまた開花して、ファッションが栄えるのでしょうか？

行き過ぎた事には必ず反動があるとは言いますが、ファッション、アパレル業界には昔に戻るきっかけは来るのでしょうかね。。。

それまでにいくつもの屍を越えなければいけないような気がしてなりません。

最近の口癖

新型コロナも第２波到来なのでしょうか？東京で連日200人を超える患者が出ているそうで、心配な日々が続きますね。
私の方は、もう夜の街に行く年齢でもない（というかあまりお姉さん系は強くない）ため、まず大丈夫だとは思っていますが、それでも気を付けるに越したことはないですね。

そんなこの頃ですが、仕事の方はというと相変わらず大変な状況です。

経営的なことを書くのは色々と尾ヒレがついて噂話になるので避けたいと思いますが、まぁ、コロナで物販全般は今年は大変ですから当社もそれなりに負の影響を受けております。
（これまた一般論ですが）工場は田舎ということもあり家賃が殆どかからない環境であるのに対し、販売店の方は家賃がかかりますから、これがネックです。
（ヨシムラは家賃収入が多いので安定していますが）

いずれにしても、コロナによって人の行動が大きく変わりますから、これに伴って会社も変わらなければならないのが今の世の中の状況ではないでしょうか？

そんな中、当社はというとコロナが発生してから色んな事にチャレンジしてきました。

１つは、マスクの販売
･･･これは元は、緊急事態宣言でいきなり首都圏からの受注が枯渇してしまい、工場を回すために苦肉の策で発売を開始しました。

結果はというと、オーダー向けの高級シャツ地を使ったことと時代にマッチしたこともあり累計販売５万枚を超える大ヒットになりました。
（うち、一部地元自治体や外注の仕事も含まれます。）

おかげで、５〜６の工場帰休日を減らすことが出来て、儲かりはしませんでしたが、働かず休業手当を貰うよりも、少しでも働きたい！と社員が思っていたようで、皆に働く場を提供できたのは良かったと思っています。

２つ目は、医療用の防護服の縫製
･･･こちらは、マスクの需要も一巡した後どうしようか？と考えた苦肉の策の第２弾
医療用防護服はアイソレーションガウンと呼ばれる使い捨ての防護服ですが、不織布でできていて、僅かではありますが、縫製が必要なアイテムです。

そこで、これを取り扱っている知人の会社にお願いして、この縫製を一部やらせてもらうことになりました。

こちらもこれで少しは工場の帰休を減らせられただけありがたかったです。

さて、
自分の本業は何か？分からなくなってしまっているかのような最近の私の仕事ですが、私には最近口癖があります。

それは、ダーウィンの進化論の一節です。

『生き残る者は、強者ではない。変化に対応した者だ』ということころ。

恐竜はその時代一番の強者であったけれど、隕石が落下して気候変動があった時に変化に対応できず、絶滅したのです。（恐竜絶滅には諸説あり）

つまり新型コロナは我々の生活を劇的に変化させたけれど、我々はこれを受け入れて、その変化に対応できなければ潰れてしまうんだ。

これは今の時代の強者（上場企業・巨大企業）でも同じで、現にレナウンは倒産したし、百貨店も大手アパレルも青色吐息。

変化に対応した者だけが生き残るということを肝に銘じて変化に順応しよう！
そんなことを毎日口にしています。

マスクや医療用防護服の縫製がそれに該当するとも思えませんが、常にこのような枯渇感を持って、新しい物を探し続けようと思います。

最近のお仕事・・・

私の仕事はというとヨシムラ、ＢＶ、オリテック３社の代表をやっている関係から、概ね、オーダースーツ店の社長、縫製工場の社長、不動産管理業の社長といった感じでして、その行動は？というと、東京本社を中心に、時に縫製工場のある地方出張というのがある種のルーティーンなのですが、最近の私の行動にこれまでにない行動が目立ってきました。

女性？いえいえ、そういう年齢はもう過ぎました。(-_-;)

ではなく、なんと役所に行くことです。

詳細はあまり話せないのですが、最近はなぜか経産省へ行くことが多くなっています。

日本の中でこれほど真面目で、知的水準の高い場所は他にはないぞ！
（ある種、スーツ屋の社長としては見込み客だらけなのですが･･･）

と思いつつ、足しげく通うこの頃でした。



写真は、経産省の入り口に展示されていたガンダム

何でも中東ドバイでJAPAN EXPOをするそうで、そこで展示されるもののミニチュア版のようです。
中東仕様のガンダムはどこか砂漠感があって渋いですね。

なんということだ・・・

今日はもう社内が騒然としています。

それは、、、夕刻に出されると言われている首都圏の緊急事態宣言です。
厳密にいうと、その対応に追われて社内が騒然としているのですが、

まずは午後一番ぐらいにアトレからそれから順次、横浜のジョイナスや池袋のエソラ池袋、最後に、新宿サブナード地下街と、どんどん緊急事態宣言による休館の連絡が入ってきたのです。

１週間ぐらいの休館なら何とかしのげます。

ですが、4/8〜１か月間ですからね。。。

その間、売上を、スタッフを、どうすれば良いのでしょうか？

休業の店舗スタッフはどうする？一時帰休させる？

でも、対象外の店舗スタッフとの公平性は？
公平性を重視するなら、輪番で一時帰休を実施？

同じような商業施設のヨドバシカメラはどうなってるの？
大阪のドーチカ地下街は？

あっ！、そうだ！ＢＶの受注が減れば、青森や新潟の工場の方も稼働が下がる。
そっちの工場の方のＢＶ以外の取引先の緊急事態宣言での対応はどうなってる？

ＢＶ以外の取引先も休業？
だったら、工場も一時帰休させなくては。

雇用調整助成金の特例措置ってどうやって申請するの？
従業員の中で一時帰休で生活困窮する者はどれぐらい想定される？
彼らへのフォローは？

社員にも状況説明の手紙を書かなくては・・・

世の中は自粛要請で、神田の街も閑散としていますが、私の方はというと普段以上の忙しさです。

ああああああああ！しんどい！
しんどいが、自分がやらねば誰がやるんだ！だから自分がやる。
みんな辛いんだ、誰に文句を言っても始まらない。
ぶつぶつ言わず、やるべきことをやっていこう！

ド派手なプリント柄裏地

井の中の蛙とは良く言ったもので、同じ事をず〜っと続けていると時々世の中が見えなくなることがあります。

これは仕事にも言えることで、長年オーダースーツの販売を自店で行ない、しかも自身が社長であったりするとついつい自分の会社（お店）のことだけになりがちで、“そうなってはいけない”と思いつつもそうなっている自分が良くあります。

変な書き出しになりましたが、私にとってヨシムラやビッグヴィジョンのオーダースーツの小売業は20年以上続けてきたライフワークですから、トレンドの流れやオーダーの仕組み（もちろん採寸・体型補正も）良く知っていたつもりでしたが、先日、青森工場を訪問した際に、ちょっと驚くことがありました。
（それが自分が井の中の蛙だったということなのですが）

それは、『中小テーラーさんの自店差別化の方法』です。

どんな事かというと、青森工場ではビッグヴィジョンの他、年間5,000〜1万着程度ご注文いただく大型販売店様が数件ありますが、
実はそれ以外でも年間500〜1,000着程度の中小テーラーさんからもご注文をいただいております。（まぁ、ヨシムラの規模ですかね？）

その中で大型販売店さんはスケールメリットを生かした価格戦略を出しているところもあれば、規模が大きいので独自の型紙を作成してオリジナリティーを出しているお店もあります。

しかしながら中小テーラーさんは資金面・人材面で独自開発を、というのはなかなか出来ないのが実情でしょう。

大型販売店はこれに加えて、広告宣伝なども可能ですからそうなると中小テーラーさんはますます独自色を出すのが難しくなります。

こういった時、中小テーラーさんはどうするかというと、技術力がある所は体型補正等で差別化することもありますが、これはなかなか消費者から見ると分かるような分からないようなで、評価が付かないところでもあります。

ではどうするか？
そこが悩み処ですが、先日工場の縫製現場を歩いていると、あることに気付きました。

それは派手な柄物の裏地を持ち込んでくるテーラーさんが多いこと、多いこと。

イメージとしてはエルメスのスカーフみたいな柄を持ち込み、これを裏地に使用して仕立てるのです。

裏地というのは、図柄を印刷のようにプリントしたプリント柄や織りで柄を表現した織り柄がありますが、近年はプリント柄が不人気でしたのであまり取り扱っていませんでした。

まして、大柄の派手な裏地などは柄で好き嫌いがはっきり分かるため、また職場などで派手すぎるという批判もあるでしょうからヤ○ザさんやバブリーな不動産屋さんを除いてはニーズはあまりないと思っていました。

だからこそ商業ベースには乗る訳もなく取り扱う価値なしと考えていました。

それが！
前述の中小テーラーさんは、小回りの良さを生かして派手な大柄プリント柄を積極的に自店の差別化として使用していたのです。

一見すると超〜派手ですが、これぞまさしく一点もの。

昨今、表地の色柄の動きが無地中心に動いている中、外見は没個性的な流れがありますが、そんな中に、裏地がド派手というのは消費者の方にも受け入れられているようです。

蛇足になりますが、派手な裏地というのは実は！日本人に特に顕著に出てくる特徴です。

何故かというと、一説によるとそれは徳川吉宗の倹約令に遡るようで、
江戸時代、倹約令で派手な着物を着れなくなった商人たちが、自らの豪奢ぶりを見せるために裏地をド派手にしたのが由来ということも言われておりまして、そういうことからも派手な裏地が受け入れられるのかも知れません。

長くなりましたが、ということでただ今ド派手なプリント柄を取り扱うべくごそごそ動いております。

ＲＰＡ元年？

年始も一段落してきた今の時期、少し時間が出来たので業界新聞である繊研新聞をまとめて読み直してみました。

年始というとどの新聞でも多いのが業界や企業ＴＯＰの年頭挨拶・抱負についてなどですが、今年の業界新聞を読んで思ったことは、


【ロボティクスやＲＰＡについてのコメントが非常に多かったこと】

正直驚きました。

本ブログを読まれている方は一般の方（つまり繊維・縫製・洋服業界でない方）が圧倒的ですので、違和感を感じるかも知れませんが、
これからの世の中は“ＡＩ（人工知能）だ！”と言われたのが昨年だったとしても、実はこの業界（繊維・縫製・洋服業界）は全くと言ってよいほど反応薄でした。

それは業界人的に考察すると、縫製業や洋服業界（小売業）は小規模で、設備投資も限定されて、かつ労働集約的だから、ＡＩ（人工知能）など夢物語としか感じられなかったからだと思っています。
（つまり、人工知能でスーツを売る、人工知能で縫製の効率を高めるなんて話が現実の物と思えないという意）

実際、ＡＩの問題はこの業界では一部大手の小売やメーカーを除けば、具体的な話など全く出ていません。

私自身も縫製工場やオーダースーツ販売店を経営していてもコストとのバランスを勘案すればＡＩを活用することなど現実的には想定できていません。

ですが、ＡＩは無理でも、昨年から密かに考え社内で研究・開発していたのがＲＰＡ（ロボティック プロセス オートメーション）でした。

これは人が行う単純作業を機械が自動的に行うという内容ですが、これなら発想次第では業務の改善・省力化に繋がる！と思い、昨秋から少しずつ実行に移していたのです。

※：ＲＰＡについてあまりご存知でない方はこんなイメージでお考え下さい。
皆さんが毎朝、出社すると、ＰＣの電源を入れる、ブラウザーを立ち上げる→Newsサイトに行く、とか、メールソフトを立ち上げる、受送信する、とか、会社のサーバーに入り、定期的な行動をするとか、皆さんされますが、これを全て自動でやってしまうということです。
この例で言えば、朝8：00時に今の処理を全てやってくれれば、ＰＣの立ち上げを待つ時間も必要なくなりますし、Windows上のソフトをクリックする必要もなくなりますから省力化につながります。
これをもっと複雑にするのがＲＰＡです。

で、実のところ当社でのＲＰＡは（多分縫製工場では）かなり進んでおりまして、近いうちに取材を受けることになっているのですが、
私としては他の人が気付かない内に先行したいと思っていたのですが、どうやら企業のＴＯＰにいる方は皆気付いているようで、だからこそ業界新聞の年頭挨拶・抱負などにこのことが掲載されているようなのです。

『う〜ん、皆さん考えることは同じなんだな・・・』と思いつつ、当社での今後の更なる活用を考えていた私でした。

新年おめでとうございます。

今年は2020年、待ちに待ったオリンピックイヤーですが皆さんお正月をどう過ごされていますか？
きっとご家族や恋人、親しい人と一緒にゆっくり寛がれていることと思います。

私はというと、、、
今年は過去になく最悪？なお正月で、なんと大晦日〜1/2までずっと会社で仕事をしておりました。（もちろん夜は帰宅していますが）

何をしていたかというと、ビッグヴィジョンの初売りで行っている“楽ちんオーダー”のメール対応

楽ちんオーダーというのは、リピーターのお客様であまり複雑なご注文でない場合、お受けしているWebからのオーダーを言いますが、このメール返信でお正月をつぶしてしまいました。

というのも、ビッグヴィジョンでは12/29〜1/2までお休みなのですが、その間に頂いたWeb注文が1/3の御用始めでは対処しきれないため、やらざるを得ないのです。

件数で言えば概ね200着程度ですからビッグヴィジョンの初売りとしては大したことはないのかも知れませんが、これを1/3一日で処理するには無理があるからなんです。

この仕事、例年は1/3に５名体制ぐらいでメール返信していました。

が、今年は私の都合でどうしても1/3にお休みを頂かなければならなくなり、結果自分が1/3に行う仕事を全て前倒しで行ったのです。

この不遇？を知り合いの社長さんに愚痴ったところ、
『社長業が担当者の仕事をしては部下が伸びないよ』と言われました。

「はい。その通りです。。。」

ですが、昔の私（ヨシムラでSHOPMASTERをしていた頃）をご存知の方ならお分かりでしょうけれども、どうしてもキチンとしたサービスをしないと気がすまないのです。

ということで、お正月は全て潰して仕事をしておりました。

仕事の方では、今年は色んなことにチャンレンジします。

まずは、青森工場とビッグヴィジョンでは昨年10月から始めた７Ｄａｙｓオーダーを定着させるのが一番の仕事。
こちらは、オーダースーツのジャンルを超えて、既製服を含めたスーツマーケットにチャレンジする側面がありますから、広告方法も色々変えていきます。

次は、４月に竣工する新本社ビルの立ち上げ。

後は、何でしょうか？後継者育成でしょうか？

とにかく今年も大変な一年になりそうですが、大胆に、そして慎重に事を運んでいきたいと思います。

今年も体力ある限り色んなことにチャレンジしていきます！